2025年项目人员与资源的配备.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目人员与资源的配备

一、人员配备

（一）项目管理机构组成

项目管理机构配备情况辅助说明资料：

根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，

施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术

好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的

方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、

经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

项目部人员职责：

A．项目经理（副经理）的主要职责

（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履

行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，

对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执

行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司

的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、

和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物

量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台账。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入账等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手

续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司

与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

B．技术负责人：

（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标

的实现；

（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措

施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、

督导、落实；

（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做

好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决

施工过程中的其他技术问题。

C.施工员：

（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保

证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程

质量负责；

（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、

标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；

（3）负责抓好“三检”制的落实