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中级经济师人力资源-中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷3

单选题（共66题，共66分）

(1.)在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和（江南博哥）业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()。

A.确定组织设计的基本方针和原则

B.设计组织结构的框架

C.进行职能分析和职能设计

D.各类运行制度的设计

正确答案：B

参考解析：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

(2.)下列选项中，属于上大学的非货币成本的是()。

A.直接成本

B.间接成本

C.心理成本

D.机会成本

正确答案：C

参考解析：接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本。其中，心理成本属于心理方面的因素。

(3.)传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明()。

A.组织可以忽略员工的低层次需要

B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的

C.组织应当为员工提供较低的福利待遇

D.组织必须考虑所有员工的自我实现需要

正确答案：B

参考解析：需要层次理论表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小：但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。

(4.)个人劳动力供给曲线的形状表明，工资率上涨()。

A.必然导致个人的劳动力供给时间增加

B.必然导致个人的劳动力供给时间减少

C.会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少

D.对个人的劳动力供给时间没有影响

正确答案：C

参考解析：在工资率比较低的时候，工资率上升对劳动力供给所产生的替代效应在作用力度上比收入效应要大一些，此时劳动者愿意提供的工作时间增加；但是当工资率上升到一定程度的时候，工资率上升对劳动力供给所产生的收入效应就比替代效应的作用力度更大一些，在这种情况下，随着工资率的上升，劳动者个人将愿意增加闲暇的消费，而不是增加工作时间。

(5.)个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随()变动而变动的规律。

A.劳动者对于闲暇时间和收入的偏好程度

B.市场

C.企业工时政策

D.工资率

正确答案：D

参考解析：个人劳动力供给曲线描述的是单个劳动者个人愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系，即个人的劳动力供给小时数量如何随工资率的变化而发生变化的。

(6.)在职业生涯发展过程中，个体的任务是确定兴趣和能力，让自我与工作匹配，这一阶段属于()。

A.探索期

B.建立期

C.维持期

D.衰退期

正确答案：A

参考解析：在职业生涯发展的阶段中，探索期的发展任务是确定兴趣、能力，让自我与工作匹配。

(7.)关于培训与开发的说法，错误的是()。

A.培训与开发是对人力资源的投资

B.大型组织通常会设置专门的培训与开发部门

C.效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节

D.培训与开发效果的评估方法包括控制实验法和问卷调查法

正确答案：C

参考解析：由于培训与开发效果的滞后性，以及员工个体的差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此，效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

(8.)关于团队绩效考核的说法，正确的是()。

A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异

B.在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通

C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定

D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

正确答案：C

参考解析：团队绩效考核指标可以利用工作流程图来确定。通过工作流程图，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了。与个人绩效考核不同，团队绩效考核包括团队和团队成员两个层面的考核。团队绩效考核指标的确定方法也与个人绩效考核指标的确定不同。根据团队绩效考核的流程．在进行团队成员评价的环节中，团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应当参与其中，彼此之间还应进行有效的沟通。

(9.)组织的横向结构指的是()。

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

正确答案：C

参考解析：组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：①职能结构，即达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系；②层次结构，即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；③部门结构，即各管理部门的构成，又称组织的横向结构；④职权结构，即各管理层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系。