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试析电力企业思想政治工作存在的问题及解决途径

一、电力企业思想政治工作存在的问题

(1)电力企业在思想政治工作中面临的一大问题是思想政治工作的内容与实际工作脱节。传统的思想政治工作模式往往侧重于理论灌输和思想教育，而忽视了员工实际需求和心理状态的变化。这使得思想政治工作难以激发员工的积极性和创造力，无法有效解决员工在实际工作中遇到的思想困惑和实际问题。

(2)在电力企业的思想政治工作中，还存在思想政治工作方法单一、形式化严重的问题。许多企业仍然依赖传统的讲座、会议等形式进行思想政治工作，缺乏创新和互动性，使得员工对思想政治工作的参与度和接受度不高。同时，思想政治工作与企业文化建设的融合不足，未能形成良好的文化氛围，影响思想政治工作的实效性。

(3)电力企业思想政治工作的人力资源配备不足，专业人才缺乏，也是一大问题。由于思想政治工作往往被视为辅助性工作，因此在人员配置上得不到足够的重视，导致思想政治工作者数量不足，素质参差不齐，难以满足日益复杂多变的思想政治工作需求。此外，思想政治工作者的培训机制不健全，缺乏系统的培训和职业发展规划，使得思想政治工作者在工作中难以持续提升自身能力。

二、问题产生的原因分析

(1)电力企业思想政治工作存在的问题产生的主要原因之一是企业管理层对思想政治工作的认识不足。根据一项针对电力企业高层管理人员的调查数据显示，超过70%的企业管理者认为思想政治工作是企业软实力的一部分，但仅有30%的管理者将其视为企业发展的核心驱动力。这种认识上的偏差导致企业在资源配置、工作重点和激励机制上对思想政治工作重视不够。例如，某电力企业在过去五年中，其思想政治工作预算仅占企业总预算的2%，远低于其他行业平均水平。

(2)电力企业思想政治工作的问题还源于工作方法与时代发展脱节。随着信息技术的飞速发展，员工获取信息的渠道和方式发生了根本变化，但许多电力企业的思想政治工作仍然停留在传统的说教式教育上，缺乏与时俱进的新媒体运用和互动交流。据一项针对电力企业员工的思想政治工作满意度调查显示，有超过60%的员工认为现有的思想政治工作形式单一，缺乏吸引力。以某电力公司为例，该公司在2019年尝试引入网络直播和在线讨论等新型教育方式，结果参与人数较传统讲座形式增加了40%，表明了员工对新形式思想政治工作的接受度较高。

(3)电力企业思想政治工作的问题还与人力资源配置和培训机制不完善有关。一方面，企业对思想政治工作者的选拔和任用缺乏科学性，很多思想政治工作者并非专业出身，缺乏系统的思想政治工作知识和技能。据一项针对电力企业思想政治工作者的调查显示，有超过50%的工作者未接受过专业的思想政治工作培训。另一方面，企业对思想政治工作者的职业发展规划不足，导致工作者在工作中缺乏动力和成长空间。例如，某电力企业的一名思想政治工作者在连续五年担任同一职位后，因缺乏晋升机会而离职，这不仅影响了该企业思想政治工作的连续性，也反映了企业人力资源管理中存在的问题。

三、解决电力企业思想政治工作问题的途径

(1)解决电力企业思想政治工作问题的关键在于更新管理层的观念，将思想政治工作提升到企业战略高度。企业应定期组织管理层学习国家相关政策法规，增强对思想政治工作重要性的认识。同时，通过设立专门的领导小组，将思想政治工作纳入企业发展规划，确保其在资源配置、工作部署和考核评价中得到充分体现。例如，某电力企业通过设立“思想政治工作领导小组”，将思想政治工作与生产经营紧密结合，有效提升了企业的凝聚力和战斗力。

(2)电力企业应创新思想政治工作的方法和手段，充分利用新媒体平台，拓宽思想政治工作的覆盖面和影响力。通过建立企业内部网络平台、微信公众号等，定期发布与员工生活、工作相关的正面信息，引导员工树立正确的价值观。此外，可以组织线上线下相结合的活动，如知识竞赛、主题演讲等，激发员工的参与热情。以某电力公司为例，该公司通过开展“互联网+思想政治工作”模式，使思想政治工作的覆盖面从原来的30%提升至80%，有效提升了员工的思想政治素质。

(3)电力企业应加强思想政治工作者的队伍建设，提高其专业素养和业务能力。首先，企业应建立健全思想政治工作者选拔任用机制，优先选拔具备相关专业背景和丰富工作经验的人才。其次，定期组织思想政治工作者参加培训，提升其理论水平和实践能力。此外，企业还应制定思想政治工作者的职业发展规划，为工作者提供晋升通道和成长空间。通过这些措施，某电力企业成功培养了一批高素质的思想政治工作者，为企业的稳定发展提供了有力保障。