2024煤炭企业安全管理工作参考计划范文.docx

煤炭企业安全管理工作参考计划范文

公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，2020年。以实现世界领先、中国一流现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建平安预防治理机制，推行全面预算治理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和五精治理，坚持高起点规划、高水平治理、高效能运营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。

总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。

一个目的是：实现世界领先、中国一流现代煤炭企业。

两项重点是：平安高效、科学治理。

六大任务是：

1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。

2、掘进进尺35000米，其中：开辟进尺7500米。

3、完全本钱操纵在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。

4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。

5、企业文化建立、五精治理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

（一）围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现世界领先、中国一流的现代煤炭企业建立目的

1、实现世界领先、中国一流建立目的。建立世界领先、中国一流现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因而，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依照评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并一直保持其先进性。

2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安治理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防治理，实现人、机、环境、治理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无毛病、治理无破绽的现代平安治理体系，到达人员、设备设备、环境和治理的本质平安，使平安治理由操纵事故向职业平安转变，引领和推进公司平安治理到达一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。

3、建立生态矿区。以产清洁煤炭、建生态矿区为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，提高块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中的标准，加大环保投入,制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。

（二）加强平安根底治理，不断提高平安认识和预防治理水平，到达国家级平安质量标准化矿井标准

1、加强平安预防治理。结实树立预防治理确实是科学治理的理念，通过施行预防治理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防治理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析和论证，在设计、施工、治理上，超前料想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析评估和平安责任考核体系，深化开展危险源辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到平安治理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、治理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设备建立，使平安设备一直保持良好的状态。

2、强化平安现场治理。严格落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安治理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视治理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建立的施行意见》要求，突出抓好班组现场平安治理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力处理班组建立存在的关键咨询题，制造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。

3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安