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毕业设计（论文）

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工商管理毕业论文题目

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工商管理毕业论文题目

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，工商管理作为一门应用性极强的学科，其理论与实践的重要性日益凸显。本文以我国某知名企业为研究对象，从战略管理、组织结构、人力资源管理、市场营销和财务管理五个方面对其进行了深入分析，旨在探讨企业如何通过有效的工商管理实践提升核心竞争力。通过对企业内部管理问题的剖析，本文提出了相应的改进措施，为我国企业提高管理水平和实现可持续发展提供了有益的借鉴。关键词：工商管理；企业核心竞争力；战略管理；组织结构；人力资源管理；市场营销；财务管理

前言：在当今社会，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，已成为企业管理者和研究者关注的焦点。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了战略管理、组织结构、人力资源管理、市场营销和财务管理等多个领域，对于企业的发展具有重要意义。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对其实际案例的分析，探讨企业如何通过有效的工商管理实践提升核心竞争力，以期为我国企业管理实践提供理论支持和实践指导。

第一章企业战略管理

1.1企业战略管理的内涵与特点

企业战略管理是一种系统性的管理活动，它涉及企业对未来发展方向和目标的规划与决策。战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是通过战略实施来确保企业能够适应不断变化的外部环境。在内涵上，企业战略管理强调的是企业整体的长远规划和资源分配，它涵盖了企业的使命、愿景、目标以及实现这些目标的具体行动计划。战略管理的核心在于识别和利用企业的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

企业战略管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有前瞻性。企业战略管理需要企业领导者能够预见未来的市场趋势、技术发展和社会变化，并据此制定相应的战略规划。这种前瞻性有助于企业提前布局，抢占市场先机。其次，战略管理具有全局性。战略管理关注的是整个企业的长远发展，而不是局部的、短期的利益。因此，战略管理需要从全局角度出发，协调企业内部各个部门之间的资源与活动，实现企业的整体目标。最后，战略管理具有动态性。企业战略管理是一个持续的过程，需要根据市场环境的变化和企业内部条件的变化进行调整和优化，以确保战略的有效性和适应性。

具体而言，企业战略管理的特点还包括系统性、协同性和创新性。系统性意味着战略管理需要整合企业内部和外部的各种资源和信息，形成一个有机的整体。协同性则要求企业在战略实施过程中，各个部门、各个环节能够相互配合，共同推动战略目标的实现。创新性则强调企业在战略管理中要敢于突破传统思维，勇于尝试新的管理方法和技术，以保持企业的持续竞争优势。这些特点共同构成了企业战略管理的核心内容，对于企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展具有重要意义。

1.2企业战略管理的过程与方法

(1)企业战略管理的过程通常包括战略分析、战略制定和战略实施三个主要阶段。战略分析阶段是对企业内外部环境进行深入调研和分析，包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），用以识别企业的核心竞争力。战略制定阶段则是在分析的基础上，确定企业的愿景、使命和战略目标，并设计实现这些目标的战略路径。最后，战略实施阶段涉及将战略转化为具体行动，包括资源配置、组织结构调整和绩效评估等。

(2)在战略分析方法中，除了SWOT分析，还包括PEST分析（政治、经济、社会、技术）和波特五力模型等。PEST分析用于评估宏观环境对企业战略的影响，而波特五力模型则帮助企业分析行业竞争态势。此外，定量分析如财务比率分析、市场预测等也是战略分析的重要工具。

(3)战略制定的方法包括头脑风暴、德尔菲法、情景分析法等。头脑风暴法鼓励团队成员自由提出想法，而德尔菲法则通过多轮匿名反馈达成共识。情景分析法通过构建不同的未来情景，帮助决策者评估不同战略的潜在效果。在战略实施过程中，平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）等工具被广泛用于跟踪和评估战略执行情况。

1.3企业战略管理与企业核心竞争力

(1)企业核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，而战略管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。以苹果公司为例，其核心竞争力在于其独特的品牌价值、创新能力和生态系统构建。据《财富》杂志报道，苹果公司的市值曾一度超过2万亿美元，这得益于其持续的创新和强大的品牌忠诚度。例如，iPhone的推出不仅改变了手机行业，还带动了整个移动生态系统的变革，显著提升了苹果的市场份额和盈利能力。

(2)企业战略管理通过定位、选择和实施战略，有助于塑造和提升核心竞争力。以可口可乐公司为例，其核心竞争力在于其强大的品牌影响