公司各岗位晋升制度.pdfVIP

公司各岗位晋升制度

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司务升迂管道畅通，满

足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本

管理办法。

二、范圉

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绮并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成

绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特

侏才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的

变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。根据绮效考核结果，员工位可升可降。

(5)位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

(1)具备较高位的技能:

(2)相关工作经脸和资历；

(3)在工作表现及操行：

(4)完成位所需的有关训练课程；

(5)具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任资格条件的审查、任公布等业务运作，是员工

晋升的具体执行部门。各用人部门负贡向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升

时，任部门负责对其任条件进行初步核查。

员工业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司经理或副经理一高层一董事会一

股东

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择

如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理位。

员工业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的业发展实行规划管理。

业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门

员工业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和业发展辅导人指导员工填写《员工业发展

规划表》

包括员工知识、技能、资格任书及职业兴趣情况等内容，以各日后对照检查，断完善，新

员工转正后一个月内填写。

三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职方及任职资格要求

和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从

需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员

工提供学习培训、普升机会，员工个人一年中考核情况及音升情况，并提出员工下阶段发展建

汉。

五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，

确定下一步目标与方向。

六、员工根据个人发展的同阶段及岗位变更忖况选定同的发展策略，调整能力需求，以

适应岗位工作及未来发展的需要。

七、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作

为对职业生涯规划调整的依据。