某国有投资集团人才盘点信息化项目成功案例纪实.doc

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某国有投资集团人才盘点项目成功案例纪实

——数据驱动人才盘点向内挖潜，助力企业高效识别精兵强将

【客户行业】投资行业；国有企业

【问题类型】人才盘点

【客户背景】

某集团是综合性国有资本投资运营公司，涉及投资运营领域广泛。随着公司的不断发展，涉及领域不断延伸，对人员的市场化素养也提出了更高的要求。但由于该公司是一个具有下属公司众多、涉及多个业务领域的大型集团，其领导层无法全面了解每个下属公司的干部人才。在以往的人才选拔工作实施过程中，出现了一些问题，比如：缺少人才选拔依据、竞聘上岗的员工无法胜任岗位职责、人才评价标准不明确等。面对当前困境，公司领导感到选拔人才时缺少依据，无从下手，只能通过个人印象、私下询问来发掘人才。

在此背景下，该公司高层领导经过一致讨论，决定邀请华恒智信的专家团队帮助进行人才盘点的设计优化工作，发掘人才，以支持公司长远发展。

【问题分析】

为帮助该投资集团公司解决人才盘点工作中遇到的问题，华恒智信的专家老师们多次前往该集团进行访谈调研，进一步了解了该公司在人才盘点方面所存在的问题。

选拔标准不明确，缺少符合人岗匹配特性的标准要求

项目组通过调研了解到，目前公司的主要问题是缺乏明确的人才选拔标准，不清楚各岗位、各部门所需人才应该符合哪些要求或条件。公司原先的人才选拔过于依赖传统的选拔方式，从学历、司龄等维度入手，但这些标准并不能完全符合不断变化的市场要求。虽然公司初步确定了一些条件，比如资质证书、工作经验等，但并未进行更深入具体的规定，选拔标准较为浅显，仅对候选者基础条件进行要求，而缺少对工作职责和岗位性质的人岗匹配特性的标准要求。

缺乏科学的选拔工具，过于依赖管理者个人主观判断

通过访谈得知，公司目前缺乏日常动态记录，人才选拔主要依赖内部评价、面试和竞聘等传统方法。然而，这些方法存在明显不足。首先，它们耗时较长且组织成本高昂，需要公司投入大量资源。其次，由于缺乏科学、系统的数据支持，选拔过程过于依赖管理者的主观经验，这可能导致评价结果受到不同考官标准和偏好的影响，缺乏客观性和科学性。

人才数据无法建档储存，难以快速高效进行人才查询

目前，公司尚未建立信息化的集成数据平台，依然依赖纸质记录来管理人才数据，这导致数据无法实时更新，并需耗费大量人力物力进行维护。此外，公司过去的管理基础薄弱，缺乏管理数据的积累，许多单位甚至没有基本的管理台账，人员信息长期未能更新。这种状况使得人才数据难以得到有效利用，在选拔人才时缺乏有效依据，难以发掘出真正具备潜力的后备人才。例如，当公司急需某类人才时，无法迅速准确地定位到合适人选；而且，搜索到的信息往往已经过时，无法反映人才的最新状态。

【华恒智信解决方案】

在对该公司现状有了初步认识后，华恒智信的专家老师经过多次探讨，建议该公司基于华恒智信的人才盘点模型工具及指标，借助人才盘点系统，对公司内人才进行高效盘点，并建立数字化人才库。系统功能介绍如下：

构建市场化要求下的人才选拔体系，实现人岗需求统一

针对该公司选拔标准不明确的问题，华恒智信人才盘点系统依托其专业咨询团队，精心设计选拔标准，提升岗位需求精准度。系统充分融合华恒智信项目组的专业能力，根据不同职级和岗位的能力差异，量身打造差异化评估题目，并建立了科学的人才标准和关键岗位胜任模型。同时，系统提供外部对标功能，系统可通过对标外部优秀行业人才的标准和特点，分析其他投资平台的人才画像，更加清晰地了解市场对人才的需求，为内部人才选拔提供有益的参考。

引入多维度量化评价标准，提高选拔工作的准确性

系统借助华恒智信总结的多个成熟模型工具，可从十个维度，数十个指标实时有效采集和沉淀人才基础信息和各维度动态数据。从个人绩效潜质、特质甄选、潜能识别、能力优劣势、工作状态、团队效率等十个维度进行360评估；从市场敏锐力、思维敏锐力、变革敏锐力、增量价值敏锐力八个维度进行潜力评估；分层、分类对高、中、基层人才进行胜任力测评、核心职能岗位测评、通用能力素质系列测评等。从人、事、价值观、发展潜力、职业规划、工作能力等多角度获取参考数据，并形成基础积分、业绩积分、行为积分、创新积分等量化人才积分。为管理者提供多元化、全面化、可量化的数据参考，以数据驱动科学准确的人才选拔。

建立清晰的数字化人才档案，构建企业专属人才库

系统可快速建立清晰的人才档案，构建企业专属人才库。通过对人才的教育背景、工作经历、专业资质、行为轨迹、工作业绩、成长发展、组织贡献、能力素质以及潜力动机等数据进行标准化和标签