建设项目合同管理教学课件.pptVIP

建设项目合同管理教学课件本课件旨在帮助学习者掌握建设项目合同管理的基本知识和技能，为从事相关工作打下坚实的基础。

课件介绍与学习目标11.概述介绍建设项目合同管理的重要性及其在项目管理中的作用。22.学习目标通过学习本课件，掌握建设项目合同管理的基本原理、流程、方法和技巧。

建设项目合同的定义与特点定义建设项目合同是指建设项目各参与方之间关于建设项目实施过程中的权利义务关系的协议。特点建设项目合同具有法律效力、内容复杂、周期长、风险高、涉及多方利益等特点。

建设项目合同的基本内容1.协议当事人明确合同双方当事人的名称、地址、法定代表人等信息。2.项目概况包括项目名称、地点、建设规模、工程内容、工期等基本信息。3.权利义务明确合同双方当事人各自的权利义务，如付款方式、工程质量标准、违约责任等。

建设项目合同的类型工程承包合同包括施工总承包合同、分包合同、专业工程承包合同等。设计合同包括建筑设计合同、结构设计合同、设备设计合同等。材料供应合同包括建筑材料供应合同、设备供应合同等。监理合同包括工程监理合同、设备监理合同等。

建设项目合同的签订程序11.谈判双方当事人就合同内容进行谈判，达成一致意见。22.签署双方当事人签署合同文本，并加盖公章。33.交换双方当事人交换合同文本，完成合同签订程序。

建设项目合同的生效与生效条件生效条件合同双方当事人签字盖章，并符合法律法规的规定。生效方式合同签订之日起生效，或者约定其他生效条件。

建设项目合同的执行与监督11.执行按照合同约定，履行合同义务，保证合同目标的实现。22.监督对合同执行情况进行监督，发现问题及时采取措施。33.协调协调合同履行过程中的矛盾和问题，确保合同顺利执行。

合同变更的触发条件及程序11.触发条件工程量变更、设计变更、工期变更、价格变更等。22.变更程序双方当事人协商一致，签订书面变更协议，并履行相应的法律程序。

合同纠纷的类型及解决方法1类型工程质量纠纷、工期延误纠纷、付款纠纷、责任划分纠纷等。2解决方法协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决等。

买方合同管理的重点与难点重点工程质量控制、工期控制、成本控制、风险控制。难点合同条款的理解、合同风险的识别、合同变更的管理、合同纠纷的处理。

卖方合同管理的重点与难点

合同风险的识别与防范识别通过风险评估、分析、识别合同履行过程中的潜在风险。防范采取措施降低风险发生的概率，减轻风险带来的损失。

合同管理过程的文件管理11.合同文件包括合同文本、变更协议、付款凭证、工程进度报告等。22.管理制度制定合同管理制度，规范合同文件的收集、整理、归档、保管等工作。33.信息系统使用合同管理信息系统，实现合同文件的电子化管理。

使用合同管理信息系统优势提高合同管理效率、降低管理成本、提升管理水平。功能合同信息管理、合同审批流程、合同执行监控、合同数据分析等。

合同管理的问题与对策11.问题合同条款不完善、合同执行不力、合同变更管理混乱、合同纠纷频发等。22.对策加强合同管理制度建设、提高合同管理人员素质、使用合同管理信息系统等。

合同管理的质量控制要点11.质量目标明确合同约定的质量标准，并制定相应的质量控制措施。22.质量验收严格按照合同约定进行质量验收，确保工程质量符合要求。33.质量改进不断改进质量控制措施，提升工程质量水平。

合同管理的进度控制要点1进度计划制定合理的工程进度计划，并严格按照计划执行。2进度监控定期对工程进度进行监控，及时发现问题并采取措施。3进度调整根据实际情况，对工程进度进行调整，并签署变更协议。

合同管理的成本控制要点1.成本预算编制合理的工程成本预算，并严格控制成本支出。2.成本控制加强工程成本控制，降低成本，提高效益。

合同管理的安全与环保控制

合同管理的组织机构与分工组织机构建立健全的合同管理组织机构，明确各部门的职责和分工。分工将合同管理工作细化分解，明确各岗位的职责和权限。

合同管理人员的职责与素质职责负责合同的起草、谈判、签署、执行、变更、结算、档案管理等工作。素质具备良好的法律意识、专业知识、沟通能力、风险控制能力等。

合同管理人员的培训与考核1培训定期对合同管理人员进行培训，提升其专业技能和业务水平。2考核对合同管理人员进行考核，评估其工作能力和绩效。

合同管理绩效的评价与反馈评价对合同管理工作进行评价，分析合同管理的优缺点，找出改进方向。反馈将评价结果反馈给相关部门和人员，促进合同管理工作的改进。

合同管理的先进经验与案例1经验学习借鉴国内外先进的合同管理经验，不断改进合同管理工作。2案例分析典型合同管理案例，从中汲取经验教训，提升管理水平。

建设项目合同管理的未来趋势1数字化合同管理将更加数字化，使用信息技术提高合同管理效率和水平。2智能化