整车开发流程培训.pptxVIP

1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项基本原则”

5、整车产品开发项目的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划

研发决定成本

实际成本摊销

产品设计生产

测试制造活动

概念开发计划

5%3%2%5%85%

60%20%10%5%5%

产品成本控制

早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本

为尽量减少在项目后期设计变更、在项目前期多投入。

变更量提前介入

过程开始量产开始

研发决定成本

u在产品开发概念阶段发生的费用占新产品开发总费

用的3%--5%，然而，却决定了产品总成本的40%--

60%。

u在产品概念和设计阶段对新产品做任何改变所花费

的成本要比在生产阶段做相应的改变所花费的成本

小得多，大概是1：10000。

u在产品概念阶段关注产品质量、制造、测试、和装

配等问题将能减少产品开发成本和加速开发过程。

美国和日本汽车公司的产品开发的比较

新产品设计工作量分配日本（%）美国（%）

发生在概念阶段的工作量占总工作4025

量的比例

遇到开发挫折的占新产品设计工作2849

的比例

浪费在事后调试的工作量占总工作515

量的比例

新产品开发最后三年的利润贡献率4222

•国内外大汽车公司（如一汽、福特、宝马、现代、丰田、

通用）

非常重视开发流程的执行和优化，体现在：

u公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开

发的。

u开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程

是否出了问题。

u有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点

对产品开发进行指导和监控。

u有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化，

不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。

小结

v开发流程就是把产品开发过程中出现的一些有规律性的东西，总结成

经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新

的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价

值的产品。

v开发流程强调团队的作用，要求制定详细计划，充分调动企业各种资

源，采用分工协作、执行一个共同的工作标准，以达到信息共享的方式

开发产品。

v通过开发流程的运用，能有效降低成本，缩短开发周期，提高开发质

量，控制开发风险，加大开发成功机率。

1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项基本原则”

5、整车产品开发项目的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划

汽车产品研发业务的内涵

Ø1、按技术分类Ø2、按方式分类

–产品设计技术–逆向开发

•性能开发–逆向＋正向开发

•结构开发

–正向开发

•工艺开发

–生产制造技术

•生产方式（自动化程度）Ø3、按产品的成熟性分类

•场地