2025年院科两级管理制度样本(二篇).pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

院科两级管理制度样本

根据院科二级管理职责要求，医院和科室按职责条款认真完成职

能工作，做到工作明确，责任清晰。

一、目标

完成市卫生局年度综合目标考核各项目标任务及我院制定的年度

目标工作任务，进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘潜

力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大患者的健康服务。

二、院科两级管理

1、实行院长责任制，院长对卫生局负责，副院长协助院长工作，

分管相应的工作。

2、充分发挥党支部的政治核心和保证工作，负责全院的政治思想

工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证__路线、方针、政策的贯

彻执行。

3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对

科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。

4、科室实行科主任负责制，根据“专科医院”和“等级医院”管

理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的医

德医风、政治思想、医护质量、操作规范、经济指标、奖金分配、奖

惩等全面管理。

5、加强医院管理，积极做好医院等级评审工作。

6、健全各科室规章制度，依法执业，制定各科室奖惩的细则规

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

定。

7、加强医院医德医风建设，禁止收受红包回扣，保证廉洁行医。

8、及时传达贯彻上级的各项活动精神，积极参与医院建设，支持

各项公益活动的开展。

三、完善自我约束机制

1、严格执行医院规章制度。

2、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。

3、所有专业技术人员应按照规范化培训制度，进行相关专业知识

进修、学习，提高业务技术水平。

四、方法与措施

1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有门诊部、住院部、

化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。

2、各部门、科室在职权范围内，参照责任书标准积极主动地开展

工作，协调各方面关系。

3、各科室应定期分析汇报工作情况，为医院决策提供可靠依据。

4、各部门、科室要完成医院临时交办的各项事宜。

5、医疗科室完成各项工作指标，加强队伍建设，提高人员素质。

6、医技科室应加强医疗质量管理，保证医疗安全，提高医疗服务

水平。

7、严格实行主诊医师负责制，各科室应控制成本，杜绝浪费，保

证增收节支。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

8、行政后勤应为临床科室提供全面服务，保障医疗工作有条有

序的发展，保证水、电、气通畅。

五、必备条件

1、各科室要认真完成基层指导任务。

2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从，按

期完成指令性任务。

3、各科室加班一律按实际时间计算，____小时计为半天。

4、各科室应相互协作，特别是有紧急情况时应随叫随到。

5、专业技术人员实行职称等级制。

6、专业技术人员继续医学教育学分完成达标率达到____