超市连锁行业商品展示培训课件 - 基础展示规范.pptVIP

超市连锁行业商品展示培训课件-基础展示规范

课程目标提升商品展示专业性掌握商品展示基础规范，提升专业技能，提高商品吸引力。增强品牌形象优化展示效果，提升品牌形象，塑造良好的客户体验。提升销售业绩通过有效展示，提高商品销量，促进营业收入增长。

什么是商品展示视觉呈现将商品以视觉化的方式呈现给顾客，通过视觉传达商品信息。信息传递通过展示，传递商品的用途、特点、价格等信息，引导顾客购买。购物体验营造良好的购物环境，提升顾客体验，增强顾客的满意度。

商品展示的重要性提升销售吸引顾客眼球，促进购买欲望，提升商品销量。树立品牌塑造品牌形象，增强顾客对品牌的认知和信任。提升顾客体验营造良好的购物环境，提升顾客体验，增加顾客粘性。

商品展示基础规则整齐美观商品摆放整齐有序，保持货架清洁，营造良好购物环境。显眼易见商品摆放位置显眼，方便顾客查看和选购。价格清晰标价清晰明了，方便顾客了解价格，避免产生争议。信息完整商品标签完整，包含商品名称、产地、规格、保质期等信息。

合理利用货架空间1商品摆放规则遵循“黄金分割”原则，将商品摆放在最醒目的位置。2商品组合根据商品类型和尺寸，合理组合商品，避免空隙。3货架分区将货架空间进行分区，方便顾客查找商品。

标准化商品摆放方式1正面展示将商品的正面朝向顾客，方便顾客查看商品信息。2纵向排列将商品按照纵向排列，节省空间，方便顾客取拿。3横向排列将商品按照横向排列，方便顾客比较不同商品。

展示层次及摆放顺序醒目区域将热销商品或促销商品摆放在最醒目的位置。视线高度将高利润商品摆放在顾客视线高度，方便顾客查看。方便取拿将易于取拿的商品摆放在最下方，方便顾客购买。

色彩搭配与视觉吸引1主色调选择与品牌形象一致的主色调，营造品牌氛围。2对比色使用对比色突出重点商品，吸引顾客注意力。3暖色系使用暖色系营造温馨舒适的购物氛围。4冷色系使用冷色系营造简洁大方的购物环境。

标签及促销元素展示

货架品类分区管理分区标识设置清晰的分区标识，方便顾客查找商品。品类划分将相同品类的商品摆放在一起，方便顾客比较和选择。分区管理建立分区管理制度，定期整理货架，保持商品整洁。

动线引导与导购服务1动线设计合理的动线设计，引导顾客流向，增加顾客停留时间。2导购服务提供专业导购服务，解答顾客疑问，提升顾客满意度。3促销活动定期开展促销活动，吸引顾客，提升商品销量。

商品库存管理与补货库存管理建立库存管理系统，实时监控商品库存，及时补货。补货流程制定补货流程，确保商品及时补货，避免缺货现象。

产品陈列的特殊要求1生鲜产品保持生鲜产品的鲜度，定期清理腐烂变质的商品。2易碎商品对易碎商品进行特殊包装，防止损坏，保证商品完整。3冷藏商品将冷藏商品放置在冷藏柜中，保持商品温度，延长保质期。

新品和季节性商品新品展示将新品摆放在显眼位置，吸引顾客注意力，提高商品曝光率。季节性商品根据季节变化，及时调整商品展示，满足顾客需求。

货架环境美化装饰主题装饰根据季节、节日或促销活动，进行主题装饰，营造氛围感。灯光照明使用合适的灯光，提升商品视觉效果，吸引顾客眼球。背景音乐播放轻松舒缓的背景音乐，营造舒适的购物环境。

定期检查与维护保养货架清洁定期清理货架，保持货架干净整洁，营造良好购物环境。商品整理定期整理商品，确保商品摆放整齐，方便顾客选购。标签检查定期检查商品标签，确保标签完整，信息准确。

商品展示中的常见问题1商品陈列混乱商品摆放杂乱无章，影响购物体验。2价格标签错误标签信息错误，导致顾客产生误解，影响购买。3商品库存不足商品缺货，无法满足顾客需求，造成顾客流失。4环境脏乱货架脏乱，环境不整洁，影响购物体验。

问题分析与解决建议1问题分析对问题进行深入分析，找出问题产生的根源。2解决建议制定切实可行的解决方案，解决问题，提升商品展示效果。3改进措施完善管理制度，加强培训，提高员工展示技能。

客户反馈与改进措施收集反馈通过问卷调查、顾客访谈等方式，收集顾客反馈信息。分析反馈对顾客反馈信息进行分析，了解顾客需求和意见。改进措施根据分析结果，制定改进措施，提升商品展示效果。

个人展示技能评估1自我评估对自身展示技能进行评估，找出不足，制定提升计划。2主管评估接受主管的评估，获取专业的意见和建议。3技能提升根据评估结果，制定学习计划，提升展示技能。

团队合作与分工配合团队合作建立良好的团队合作机制，共同提升展示技能。分工协作明确分工，协同合作，提高工作效率。

展示培训考核标准理论考试考核对商品展示基础理论知识的掌握程度。实操考核考核实际操作能力，包括商品陈列、标签制作等。评估标准制定评估标准，对学员的展示技能进行评价。

展示培训课程回顾知识回顾回顾课程内容，巩固知识，加深理解。问题解答针对培训过程中遇到的问题，进行解答和讨论。意见反馈收集学员对课程的意见和建议，