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2025年合同管理工作总结参考模板(四)

一、合同管理工作的总体回顾

(1)2025年，我公司在合同管理方面取得了显著进展。这一年，我们严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对合同签订、履行、变更和终止等各个环节进行了全面、细致的管理。通过优化合同管理流程，我们提高了合同签订效率，确保了合同内容的合法性和有效性。

(2)在合同签订方面，我们强化了合同评审机制，确保每一份合同在签订前都经过严格审查。通过引入第三方专业机构进行风险评估，我们有效防范了合同风险。同时，我们与合作伙伴建立了良好的沟通机制，确保合同条款清晰明确，减少争议和纠纷。

(3)在合同履行过程中，我们建立了合同履约跟踪体系，对合同执行情况进行实时监控。通过定期检查和评估，我们及时发现并解决合同履行中的问题，确保合同目标的实现。此外，我们还加强了对合同变更和终止的管理，确保变更和终止程序合法合规，保障公司利益不受损害。

二、合同管理工作的亮点与成效

(1)2025年，公司在合同管理工作上取得了多项亮点。首先，我们成功实施了合同管理系统，实现了合同信息的电子化、流程化、智能化管理，大幅提高了合同管理效率。该系统不仅方便了合同的查询和统计分析，还加强了合同风险控制。

(2)在合同管理成效方面，我们实现了合同签订率的稳步提升，合同履行率达到100%，合同纠纷率显著下降。通过合同管理的规范化和标准化，公司整体风险控制能力得到了显著增强。此外，我们还通过合同管理促进了业务流程的优化，提升了内部协作效率。

(3)在合同管理工作亮点中，我们特别值得一提的是合同谈判能力的提升。通过与专业团队的紧密合作，我们成功在多个关键合同中争取到了对公司有利的条款，为公司节省了大量成本，同时提升了公司的市场竞争力。这些成绩的取得，充分体现了公司在合同管理工作上的专业性和高效性。

三、合同管理工作中存在的问题及改进措施

(1)尽管在合同管理方面取得了一定的成绩，但我们也发现了存在的问题。例如，在2025年度，我们发现合同纠纷案件数量较上年同期增长了15%，主要原因是合同条款理解上的差异和合同履行过程中的沟通不畅。此外，根据内部审计报告，约20%的合同在执行过程中存在不同程度的变更未及时记录，这可能导致合同管理数据的准确性受到影响。

(2)针对这些问题，我们计划采取以下改进措施。首先，将加强对合同条款的培训和解读，确保所有相关人员对合同内容有准确的理解。通过开展专项培训，提高员工的法律意识和合同管理技能。其次，我们将升级合同管理系统，增加实时监控和预警功能，以减少合同履行过程中的偏差。例如，对于超过合同约定履行期限的项目，系统将自动发出警告，提醒相关部门及时处理。

(3)此外，我们将建立更加严格的合同变更管理流程，确保所有变更都经过正式审批并准确记录。通过实施这一措施，我们预计将能够减少合同纠纷案件数量的15%以上。以某项目为例，由于我们及时发现了合同变更的疏漏并进行了纠正，成功避免了可能产生的额外成本30万元。这些改进措施的实施，将进一步提升公司的合同管理水平，降低法律风险。