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中级经济师人力资源-中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》名师预测卷2.docxVIP

中级经济师人力资源-中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》名师预测卷2.docx

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中级经济师人力资源-中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》名师预测卷2

单选题(共73题,共73分)

(1.)可以引发被测试者的充分辩论且适用于指定角色的无领导小组讨论的试题是(江南博哥)()。

A.开放式问题

B.操作性问题

C.两难性问题

D.资源争夺性问题

正确答案:D

参考解析:资源争夺性问题适用于指定角色的无领导小组讨论它是让处于同等地位的被测试者就有限的资源进行分配从而考察被测试者分析问题的能力、逻辑思维能力、语言表达能力、辩论以及说服他人的能力、反应的灵活性等。所以此类问题可以引发被测试者的充分辩论。

(2.)是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系,因而,企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的,这种观点与关于高等教育作用的()是一致的。

A.成本分析模型

B.收益分析模型

C.信号模型

D.投资回报率模型

正确答案:C

参考解析:本题考查高等教育的信号模型。高等教育的信号模型认为由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。

(3.)员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为()。

A.效价

B.动机

C.期望

D.工具

正确答案:C

参考解析:期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。

(4.)在美国等一些国家,公立大学的学费往往低于私立大学,从这方面来说,如果高中毕业生选择上公立大学,则会降低上大学的()。

A.直接成本

B.机会成本

C.心理成本

D.心理收益

正确答案:A

参考解析:本题考查上大学的成本。在美国公立大学的学费往往低于私立大学选择上公立大学有助于降低上大学的直接成本。

(5.)在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是()。

A.矩阵组织形式

B.职能制结构

C.行政层级式

D.虚拟组织形式

正确答案:D

参考解析:本题考查组织设计的常用类型。组织设计的常用类型有三种:行政层级式、职能制结构以及矩阵组织形式。因此选D。

(6.)职工受到事故伤害后,用人单位不认为是工伤,而职工或者其直系亲属认为是工伤的,由()承担举证责任.

A.职工或者其直系亲属

B.用人单位

C.劳动行政部门

D.工会组织

正确答案:B

参考解析:本题考查工伤认定申请。职工受到事故伤害后用人单位不认为是工伤而职工或者其直系亲属认为是工伤的由用人单位承担举证责任。

(7.)()是国有企业较常见的一种职工民主参与形式.

A.职工持股会

B.厂务公开制度

C.职工董事和监事制度

D.集体协商与签订集体合同制度

正确答案:B

参考解析:本题考查厂务公开制度。厂务公开制度是国有企业较常见的一种职工民主参与形式。

(8.)下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。

A.主动征求并采纳下属的意见

B.设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平

C.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

D.努力建立舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求

正确答案:A

参考解析:本题考查路径一目标理论中的四种领导行为。豪斯提出的参与式领导指的是主动征求并采纳下属的意见。选项B属于成就取向式领导;选项C属于指导式领导;选项D属于支持型领导。

(9.)同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为()。

A.静态组织设计

B.动态组织设计

C.部门设计

D.职能设计

正确答案:B

参考解析:同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为动态组织设计。

(10.)根据目标一路径理论如果下属的工作是结构化的可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:B

参考解析:下属的工作是结构化的则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

(11.)在具体评估实践中因为评估过程困难且昂贵故多数组织几乎不进行的是()。

A.学习评估

B.工作行为评估

C.结果评估

D.投资收益评估

正确答案:D

参考解析:本题考查培训与开发效果评估的内容。在实际工作中组织很少进行投资收益评估因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。

(12.)动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿这种意愿取决于目标是否能够()。

A.符合人的兴趣

B.满足人的需要

C.激励人的行为

D.改进人的绩效

正确答案:B

参考解析:动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

(13.)关于领导一成员交换理论的说法正确的是()。

A.领导者在与下属确立关系的早期就已经分出了“圈里人”和“圈外人”

B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式

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