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班组流动红旗评比方案

一、评比目的

为了提高班组的工作效率和质量，激发班组成员的积极性和团队合

作精神，营造良好的工作氛围，特制定本班组流动红旗评比方案。

二、评比范围

涵盖公司内所有生产班组、服务班组及其他相关班组。

三、评比周期

流动红旗评比以具体周期，如：月为单位进行，每月评选一次。

四、评比标准

130

、生产任务完成情况（分）

15

按时完成生产计划，无延误（分）。若出现延误，根据延误程

度酌情扣分。

产品质量达到规定标准，合格率在具体合格率数值以上（10

分）。每降低一定比例，扣相应分数。

完成生产任务的成本控制在合理范围内（5分）。若成本超支，视

情况扣分。

2、安全管理（20分）

班组内无安全事故发生（10分）。一旦发生安全事故，此项不得

分。

5

班组成员严格遵守安全操作规程，无违规行为（分）。发现违规

1

行为每次扣分。

5

定期进行安全教育和培训，有记录可查（分）。未开展培训或无

2

记录，扣分。

3、团队协作（20分）

班组成员之间相互支持、配合，无内部矛盾和冲突（10分）。若

有明显不团结现象，酌情扣分。

5

积极参与跨班组的合作项目，表现出色（分）。

5

能够及时有效地解决工作中的问题和纠纷（分）。

4、现场管理（15分）

工作现场整洁、有序，物料摆放整齐（8分）。发现杂乱无章的情

况，扣25分。

5

设备维护良好，无故障或及时维修（分）。因设备故障影响工

作，酌情扣分。

遵守5S管理标准（2分）。不符合标准，扣1分。

5、创新与改进（15分）

提出并实施有效的工作改进措施或创新方法，提高工作效率或质量

（10分）。

5

积极参与公司组织的各项改进活动，有突出表现（分）。

五、评比流程

1、自评

各班组在每月末根据评比标准进行自我评估，填写自评表，并提交

给评比小组。

2、互评

各班组之间进行相互评价，填写互评表，评价结果提交给评比小

组。

3、主管评价

主管领导对所属班组进行评价，评价结果提交给评比小组。

4、评比小组评审

评比小组综合自评、互评和主管评价的结果，进行实地考察和核

实，最终确定获得流动红旗的班组。

六、奖励措施

1、获得流动红旗的班组，在公司内部进行公开表彰，并给予一定

的物质奖励，如奖金、礼品等。

2、在公司宣传栏展示获得流动红旗班组的风采和优秀事迹。

3、获得流动红旗的班组，在绩效考核中给予适当加分，班组成员

在晋升、评优等方面优先考虑。

七、其他事项

1、评比小组由生产部门、质量部门、人力资源部门等相关人员组

成，确保评比的公正、公平、公开。

2、对于在评比过程中发现的弄虚作假行为，一经查实，取消评比

资格，并给予相应的处罚。

通过班组流动红旗评比方案的实施，希望能够激发各班组的工作热

情和创造力，提升整体工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。