职业经理人问题的研究 ——以职业经理人的激励为视角-毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

职业经理人问题的研究——以职业经理人的激励为视角-毕业论文

第一章职业经理人激励理论概述

(1)职业经理人激励理论作为现代企业管理理论的重要组成部分，其研究始于20世纪初，随着经济全球化和管理实践的深入发展，激励理论得到了丰富和完善。早期激励理论主要关注物质激励，如马斯洛的需求层次理论强调生理和安全需求对个体行为的影响，赫茨伯格的双因素理论则提出了保健因素和激励因素对员工满意度和绩效的影响。现代激励理论更加注重非物质激励，如目标设定理论、期望理论、公平理论等，这些理论认为内在激励、工作本身的价值和个人的成长对职业经理人的行为和成果有更深远的影响。

(2)在我国，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的完善，职业经理人激励问题日益受到重视。据中国企业家调查系统发布的《中国企业家成长与发展专题调查报告》显示，2019年我国企业中，约有65%的企业采取了股权激励、期权激励等长期激励机制，有效提高了职业经理人的工作积极性和企业绩效。然而，也有研究指出，目前我国职业经理人激励机制仍存在一些问题，如激励措施单一、激励效果不显著等。例如，某大型国有企业尽管实施了股权激励计划，但由于激励方案设计不合理，导致部分职业经理人并未将个人利益与企业长期发展相结合，从而影响了激励效果。

(3)为了更好地理解职业经理人激励理论，我们以华为技术有限公司为例进行分析。华为以其独特的激励文化和管理模式，在全球通信行业中取得了显著的成功。华为的激励机制以“以客户为中心”为核心，强调员工的价值贡献，并实施了一系列创新性的激励措施。例如，华为的“奋斗者文化”鼓励员工在工作中不断追求卓越，同时，华为还建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效和企业绩效紧密挂钩。这些激励措施的实施，使华为在全球范围内吸引了大量优秀人才，并保持了持续的创新能力和市场竞争力。

第二章职业经理人激励现状分析

(1)在当前市场经济环境下，职业经理人激励现状呈现出多元化的趋势。据《中国薪酬调查报告》显示，2018年我国企业职业经理人的薪酬水平普遍有所提升，其中，年薪超过100万元的高管占比达到20%，较2017年增长了5个百分点。然而，薪酬激励并非唯一手段，越来越多的企业开始关注职业经理人的非物质激励，如职业发展、工作环境、企业文化等方面。以阿里巴巴集团为例，其内部倡导的“六脉神剑”企业文化，强调团队协作、客户第一等价值观，通过营造积极的企业氛围，有效提升了职业经理人的工作满意度和忠诚度。

(2)尽管职业经理人激励现状有所改善，但仍然存在一些问题。首先，激励机制的公平性有待提高。一些企业在设计激励方案时，存在“一刀切”的现象，未能充分考虑不同职业经理人的需求和贡献。据《中国企业高管薪酬调查报告》显示，2019年我国企业高管薪酬差距达到历史最高水平，部分行业薪酬差距甚至超过10倍。其次，激励效果有待加强。一些企业虽然实施了股权激励、期权激励等长期激励措施，但由于缺乏有效的考核和评估机制，导致激励效果并不理想。例如，某互联网企业在实施股权激励后，部分职业经理人在短期内获得高额收益，但并未将个人利益与企业长期发展相结合，从而影响了企业的持续发展。

(3)在职业经理人激励现状中，企业内部激励机制与外部市场环境的适应性也是一个值得关注的问题。随着全球经济一体化的推进，企业面临着更加激烈的市场竞争。在此背景下，职业经理人的能力和素质对企业的发展至关重要。然而，部分企业激励机制未能及时调整以适应外部市场环境的变化，导致职业经理人无法充分发挥其潜力。以某制造业企业为例，在面临国际市场压力时，企业未能及时调整激励机制，导致部分关键岗位的职业经理人在市场竞争中流失，对企业发展造成了一定影响。因此，企业需要关注职业经理人激励机制的动态调整，以适应不断变化的市场环境。

第三章职业经理人激励策略研究

(1)职业经理人激励策略研究的关键在于构建一个综合性的激励体系，该体系应涵盖物质激励、精神激励、职业发展等多个维度。物质激励方面，可以根据职业经理人的绩效和贡献，实施有针对性的薪酬和福利政策。据《全球薪酬趋势报告》显示，2019年全球企业薪酬增长率为3.5%，其中，高绩效职业经理人的薪酬增长幅度达到5.6%。精神激励则通过认可和表彰职业经理人的成就，提升其工作满意度和忠诚度。例如，谷歌公司通过“GoogleAwards”来表彰员工的创新和贡献，有效增强了员工的归属感和动力。

(2)在职业经理人激励策略中，绩效管理是核心环节。通过建立科学合理的绩效考核体系，可以客观评价职业经理人的工作表现，为激励措施的制定提供依据。根据《中国企业管理现代化研究报告》，2018年有超过70%的企业实施了绩效考核制度，但仅有40%的企业认为绩效考核效果显著。为了提高绩效管理的效果，企业可以采