项目管理施工成本控制练习题13-18..docxVIP

PAGE

1-

项目管理施工成本控制练习题13-18.

一、第13题：项目施工成本控制的概述

项目施工成本控制是项目管理中的重要环节，旨在确保项目在预算范围内完成。在当前经济环境下，成本控制对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。根据相关数据显示，我国建设项目平均成本超支率约为10%，而有效的成本控制可以降低这一比例至5%以下。以下将从成本控制的定义、重要性以及实施方法三个方面进行概述。

(1)成本控制的定义：项目施工成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，对项目成本进行计划、预算、执行、分析和调整，以实现成本目标的一种管理活动。其核心目标是确保项目在预定的成本范围内完成，同时保证项目的质量、进度和安全。

(2)成本控制的重要性：首先，成本控制有助于提高企业的经济效益。通过有效控制成本，企业可以降低项目成本，提高利润空间，增强市场竞争力。其次，成本控制有助于优化资源配置。通过对项目成本的合理规划，可以确保资源得到充分利用，避免浪费。最后，成本控制有助于提高项目管理水平。通过成本控制，可以及时发现项目管理中的问题，并采取措施进行改进，从而提高项目管理效率。

(3)成本控制的实施方法：一是建立健全成本控制体系，明确成本控制的目标、责任和措施；二是加强预算管理，对项目成本进行事前、事中和事后控制；三是强化合同管理，确保合同条款的合理性和执行力；四是优化施工组织设计，提高施工效率；五是加强材料管理，降低材料损耗；六是加强人力资源配置，提高员工技能水平；七是加强风险管理，预防和应对成本风险。

以某大型工程项目为例，该项目原预算为10亿元，通过有效的成本控制，实际成本降低至9.5亿元，节省了5000万元。具体措施包括：优化施工方案，提高施工效率；加强材料采购管理，降低采购成本；严格控制设计变更，减少变更费用等。这一案例充分说明了施工成本控制在项目实施中的重要作用。

二、第14题：施工成本控制的依据和内容

(1)施工成本控制的依据主要包括项目合同、设计文件、施工图纸、市场价格信息、行业标准规范、企业内部管理制度等。项目合同是成本控制的基础，明确了项目投资额、付款方式、变更处理等内容。设计文件和施工图纸为成本控制提供了技术依据，确保施工过程符合设计要求。市场价格信息反映了当前市场行情，有助于制定合理的成本预算。行业标准规范和企业管理制度则提供了成本控制的规范和指导。

(2)施工成本控制的内容涵盖了项目从策划到竣工的全过程。在项目策划阶段，主要进行成本预测和预算编制，确保项目投资在合理范围内。在项目实施阶段，重点控制施工过程中的各项成本，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。在项目竣工阶段，对项目成本进行总结和分析，为后续项目提供借鉴。具体内容包括：成本预算编制、成本核算、成本分析、成本调整、成本效益分析等。

(3)成本控制的具体措施包括：一是加强合同管理，确保合同条款的合理性和执行力；二是优化施工组织设计，提高施工效率；三是加强材料管理，降低材料损耗；四是加强人力资源配置，提高员工技能水平；五是加强风险管理，预防和应对成本风险；六是建立健全成本控制体系，明确成本控制的目标、责任和措施。通过这些措施，可以确保项目在预算范围内完成，实现成本控制的目标。

三、第15题：施工成本控制的流程与方法

(1)施工成本控制的流程通常包括以下步骤：首先，进行成本预测，根据项目特点和市场需求，预测项目可能发生的成本。例如，某工程项目在初期预测成本为1000万元，实际成本控制在950万元，降低了5%。其次，制定成本预算，将预测的成本分配到各个阶段和环节，确保成本在预算范围内。例如，某项目将成本预算分为材料费、人工费、机械使用费等，确保各部分成本合理分配。接着，实施成本控制，对施工过程中的各项成本进行实时监控，确保成本不超出预算。例如，某项目通过安装成本监控系统，实时掌握成本变化，及时调整预算。

(2)施工成本控制的方法主要有以下几种：一是成本分解法，将项目成本分解为多个组成部分，分别进行控制。例如，某项目将成本分解为直接成本和间接成本，对直接成本进行精细化管理，对间接成本进行合理分配。二是成本比较法，将实际成本与预算成本进行比较，分析差异原因，采取相应措施。例如，某项目通过成本比较，发现实际成本超出预算10%，经分析发现是材料价格上涨所致，随后调整采购策略。三是价值工程法，通过优化设计方案，提高项目价值，降低成本。例如，某项目通过价值工程，将原设计方案改为优化后的方案，降低了20%的成本。

(3)成本控制的实施过程中，还需注意以下几点：一是加强合同管理，确保合同条款的合理性和执行力；二是优化施工组织设计，提高施工效率，降低成本；三是加强材料管理，通过集中采购、合理运输等方式降低材料成本；四是加强人力资源管理，提高员工技能，减