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生产物资供应管理;CATALOGUE;01;指企业生产过程中所需的各类有形物资，包括原材料、零部件、半成品、成品等。;;生产物资供应目标;02;对生产所需物资进行分类，并分析每类物资的特性、用途及重要性。;基于经验、专业知识和主观判断进行预测，如德尔菲法、专家会议法等。;对比实际需求量与预测值，分析误差产生的原因，并提出改进措施。;03;供应商开发策略;评估标准;;04;;跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时交货。;;05;了解市场需求;;先进先出（FIFO）;06;供应链稳定性风险;建立多渠道采购体系，降低单一供应商依赖度，提高采购灵活性。;制定应急采购预案，确保在紧急情况下迅速采购到所需物资。;THANKS
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