地产供应商管理体系优化方案-汉普咨询.ppt

1、本文档共39页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

AA地产有限公司

供应商管理体系优化方案

（汇报版）

AA地产经济合同部赛普咨询项目组

1.供应商管理目标

2.供应商信息库建设

3.供应商测评管理

4.供应商管理提升

5.供应商战略合作

6.附件

多——汇集更多的供应商资源，服快——加快项目选定供应商的速度，

务于AA地产多快提高项目采购效率

收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息

uu对供应商进行分级管理，简化供应商选用和

库。

评价程序。

u设立供应商进入机制，不断充实信息库。

u根据供应商的级别，划分本部和各项目之间

u设立供应商淘汰机制，将合格供应商留在信息采购的界面，缩短项目采购周期。

库中加以发展。供应商

1.供应商管理管理目标

好——甄选更好的供应商进行合作，

目标达到双赢目的省——“省时”“省力”“省钱”

u通过对合作供应商的评估，挑选出合格供好省u“省时”：缩短部分供应商选择时间。

应商。

u“省力”：免去对入库供应商重复的

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >