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(管理制度)机械科学研究院(集团)战略规划管理制度

第一章总则

第一章总则

(1)本制度旨在明确机械科学研究院（集团）战略规划管理的组织架构、职责分工、编制程序、实施监控和考核评价等方面的内容，以确保战略规划的制定与实施科学、规范、高效，为研究院（集团）的长远发展提供有力保障。

(2)机械科学研究院（集团）战略规划管理应遵循以下原则：一是前瞻性原则，充分考虑国内外发展趋势，确保规划具有前瞻性和引领性；二是系统性原则，统筹考虑研究院（集团）整体发展，实现各领域、各层面的协调发展；三是创新性原则，鼓励创新思维，推动研究院（集团）在技术、管理、市场等方面实现突破；四是可操作性原则，确保战略规划内容具体、明确，便于操作和执行。

(3)机械科学研究院（集团）战略规划管理应定期进行，原则上每五年编制一次，并根据实际情况进行调整和修订。在编制过程中，应广泛征求各部门、各单位的意见和建议，充分体现全体员工的智慧和力量。同时，战略规划应与国家发展战略、行业发展趋势相结合，确保研究院（集团）的发展方向与国家利益、行业需求相一致。以2020年为例，我国机械工业总产值达到30万亿元，同比增长5.2%，其中，研究院（集团）的机械制造业务板块实现产值10亿元，同比增长7.5%，成为推动集团整体业绩增长的重要动力。

第二章战略规划管理组织与职责

第二章战略规划管理组织与职责

(1)机械科学研究院（集团）设立战略规划管理委员会，作为战略规划管理的最高决策机构，负责制定战略规划管理制度、审批战略规划、监督战略实施等。委员会由研究院（集团）主要领导、各部门负责人、专家学者等组成，主任由研究院（集团）主要负责人担任，副主任由相关部门负责人担任。

(2)战略规划管理委员会下设战略规划办公室，作为委员会的常设办事机构，负责组织、协调、监督战略规划的编制、实施和考核工作。战略规划办公室的主要职责包括：组织开展战略研究，制定战略规划编制工作方案；组织协调各部门、各单位参与战略规划编制工作；审核各部门、各单位的战略规划草案；组织召开战略规划审议会议，提交战略规划管理委员会审批；监督战略规划的组织实施，定期向委员会报告实施情况。

(3)各部门、各单位应设立相应的战略规划管理组织，明确责任人和工作职责，确保战略规划在本部门、本单位的贯彻落实。各部门、各单位的主要职责包括：根据研究院（集团）战略规划，制定本部门、本单位的战略规划和实施方案；组织本部门、本单位相关人员参与战略规划的编制工作；负责本部门、本单位战略规划的组织实施和考核；定期向上级部门报告战略规划执行情况，并及时调整优化。例如，研发部门应确保研发项目与集团战略规划相匹配，生产部门应确保生产计划与战略规划目标相协调，人力资源部门应确保人才战略与集团战略规划相适应。

第三章战略规划编制与审批

第三章战略规划编制与审批

(1)机械科学研究院（集团）战略规划的编制工作由战略规划办公室负责，编制过程分为前期准备、调研分析、方案制定、审议批准和实施准备五个阶段。在前期准备阶段，战略规划办公室会组织相关专家和部门，对国家政策、行业动态、市场趋势进行深入研究，结合研究院（集团）的历史数据和发展现状，制定详细的调研计划。例如，在2022年编制的五年战略规划中，战略规划办公室对国内外50多家同行业企业的战略规划进行了深度分析，收集整理了超过100万条数据。

(2)调研分析阶段，战略规划办公室将组织内部专家团队，结合外部市场调研报告，对研究院（集团）的内部资源和外部环境进行全面评估。在此过程中，战略规划办公室将运用SWOT分析、PEST分析等方法，对研究院（集团）的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析。例如，在2023年的战略规划编制中，战略规划办公室通过分析，发现研究院（集团）在智能制造领域具有明显的技术优势，但在市场拓展方面存在不足。

(3)方案制定阶段，战略规划办公室将根据调研分析结果，制定战略规划草案，包括总体目标、发展重点、实施路径、资源配置等。在草案形成后，战略规划办公室将组织召开专家评审会，邀请外部专家对战略规划草案进行评审，并根据评审意见进行修改完善。例如，在2024年的战略规划审批中，战略规划草案经过三轮评审，最终获得战略规划管理委员会的全票通过。随后，战略规划办公室将根据批准的战略规划，制定详细的实施方案，确保战略规划目标的实现。

第四章战略规划实施与监控

第四章战略规划实施与监控

(1)机械科学研究院（集团）实施战略规划时，建立项目化管理机制，将战略规划目标分解为具体项目，明确项目责任人和完成时间表。例如，在实施2025年战略规划中，共分解出150个项目，每个项目都配备了专门的项目经理，确保项目按期完成。

(2)监控方面，战略规划办公室设立监控小组，负责对战略规划实施情况进行跟踪和评