2025年部门管理工作计划范文(17篇).pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

部门管理工作计划范文（17篇）

部门管理工作计划范文（精选17篇）

部门管理工作计划范文篇1

一、总体要求

在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实

际，坚持“安全第一、预防为主”，增强车队驾驶员安全行车责

任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利

完成，特制订特制订20__年工作计划。

二、安全生产目标

1、责任安全事故死亡不高于0/车。

2、年内行车安全责任事故不高于0/车。

3、责任安全轻伤事故不超过1起（按车辆总数计算）。

4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财

产损失不超过1万元。

5、隐患排查治理整改合格率100%。

6、GPS定位系统完好率、应用率100%。

7、其他安全管理控制目标：（1）安全设施完好率98%。（2）

安全培训合格率为100%。（3）作业人员持证上岗率100%。（4）职

工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

三、年度安全生产工作计划

（1）制订培训教育计划，应有职业安全、卫生教育、岗位技

能等业务知识的培训等，并负责培训和宣教计划实施。

（2）每月组织职工进行安全生产法律法规、规章制度、安全

技术操作规程等业务知识培训，要求通过培训提高他们的

安全意识和预防能力，并通过考核达到合格后持证上岗。

（3）做好职工培训、考核记录，并整理归档。

（4）做好职工岗前安全教育培训工作。

（5）重点做好“春运”“五一”“十一”等节假日及上级布

置重要时期的安全工作，做好安全警示教育工作。

部门管理工作计划范文篇2

按照20__年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济

南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人

事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，

总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有

办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行

业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，

业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高

服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20__年的实施，物业管理行

业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创

新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，

是我这一年工作的重点。我的工作目标是：

1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色

2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

3、培训工作分层次、有效果、成制度。

4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。

5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。

为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：

一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和

特色。

1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：

1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、