2025年部门员工激励方案（精选5篇）.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

部门员工激励方案

部门员工激励方案

员工激励有哪些措施

目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓

舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、

近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些

目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。

信任激励——信任激励法是指让员工参与饭店的决策和各级管理

工作中去，增强沟通与协调，使职工感受到上级主管对自己的信任，

产生强烈的责任感和成就感，从而对职工个人产生激励，又为企业目

标的实现提供了保证。

奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这

种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，

新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会

衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。

支持激励——支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的

创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，

勇于创造。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护

下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级大胆工作，当工作遇

到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工

作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级

能胜任工作。

部门员工激励方案（精选5篇）

为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？

下面是小编整理的部门员工激励方案（精选5篇），希望对大家有所

帮助。

部门员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配

合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员

工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率

及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励

（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适

度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工

会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安

慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、

某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以

及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工

意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本

思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见

相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3