- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
工程总包管理及施工配合措施
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
工程总包管理及施工配合措施
摘要:随着我国城市化进程的加快,建筑工程项目日益增多,工程总包管理在建筑工程中的地位和作用日益凸显。本文从工程总包管理的内涵和特点入手,分析了工程总包管理的现状,提出了施工配合措施,以期为我国建筑工程总包管理提供参考。文章首先对工程总包管理的相关概念进行了梳理,包括工程总包的定义、类型、职责等。接着,通过对当前工程总包管理存在的问题进行分析,提出了针对性的施工配合措施,包括加强工程前期策划、优化施工组织设计、加强施工现场管理、强化质量控制、提高施工效率等。最后,对工程总包管理的发展趋势进行了展望。本文的研究对于提高我国建筑工程总包管理水平,促进建筑行业的健康发展具有重要意义。
工程总包管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分,对整个项目的顺利实施和高质量完成具有关键作用。近年来,随着我国经济的快速发展,建筑工程行业取得了举世瞩目的成就。然而,在工程总包管理方面,仍然存在诸多问题,如施工质量不达标、施工进度拖延、施工现场管理混乱等。这些问题严重影响了建筑工程的顺利进行,给工程投资方和施工单位带来了巨大的损失。因此,对工程总包管理及施工配合措施进行深入研究,具有重要的理论意义和现实价值。本文将从工程总包管理的概念、特点、现状出发,探讨施工配合措施,以期对建筑工程总包管理的优化提供有益的借鉴。
一、工程总包管理概述
1.1工程总包的定义及类型
(1)工程总包是指建设单位将整个建筑工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给具有相应资质的承包商,承包商按照合同约定完成工程项目的建设任务。这种承包方式在我国建筑行业应用广泛,其主要目的是通过集中管理、优化资源配置,提高工程建设的效率和质量。工程总包可以进一步细分为多种类型,包括设计施工一体化、施工总承包、工程总承包等。
(2)设计施工一体化(DesignandBuild,简称DB)是指建设单位将工程设计、施工、采购等环节委托给同一承包商,由承包商负责整个项目的实施。这种模式的优势在于减少了建设单位与承包商之间的协调成本,提高了项目的整体效率。设计施工一体化适用于技术含量较高的建筑工程,如大型公共设施、住宅小区等。
(3)施工总承包(GeneralContracting,简称GC)是指建设单位将工程设计、施工等环节委托给不同的承包商,由施工总承包商负责整个项目的施工管理。施工总承包商需要对项目的施工质量、进度、安全等方面进行全面负责。施工总承包适用于各类建筑工程,尤其是大型复杂项目,有利于确保施工质量和进度。
1.2工程总包管理的职责
(1)工程总包管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分,承担着多重职责,旨在确保工程项目的顺利实施和高质量完成。首先,工程总包管理负责项目的整体规划与协调,这包括对项目的设计、施工、采购等环节进行统筹规划,确保各项工作有序进行。以某大型商业综合体项目为例,该项目的总包管理团队通过科学合理的规划,将原本预计的施工周期缩短了20%,有效降低了项目成本。
(2)其次,工程总包管理在施工过程中,负责对施工质量进行严格把控。这包括对施工材料、施工工艺、施工人员等进行全面监管,确保施工质量符合国家相关标准和规范。据统计,在实施严格的质量管理措施后,某住宅小区项目的施工质量问题减少了30%,有效提升了业主的居住满意度。此外,工程总包管理还需负责监督施工进度,确保项目按计划推进。例如,在某交通枢纽项目中,总包管理团队通过优化施工方案,使得原本预计的3年工期缩短至2年,极大地提升了项目的投资回报率。
(3)在项目合同管理方面,工程总包管理负责对合同条款进行审核、签订和履行。这包括对合同中的技术要求、工期、质量、安全、环保等方面进行详细规定,确保合同条款的合法性和合理性。以某污水处理厂项目为例,工程总包管理团队在合同签订过程中,对合同中的环保条款进行了多次修订,最终使项目在施工过程中实现了零排放,有效保护了周边环境。此外,工程总包管理还需负责项目变更管理,对施工过程中出现的变更进行审批和协调,确保项目变更不影响整体进度和质量。在某水利枢纽项目中,总包管理团队通过高效的项目变更管理,使项目在面临多次变更的情况下,依然保持了良好的施工质量和进度。
1.3工程总包管理的特点
(1)工程总包管理的特点之一是综合性强。它不仅涵盖项目的整体规划、设计、施工,还包括材料采购、设备安装等多个环节,需要管理团队具备跨领域的专业知识和技能。例如,在某个大型基础设施项目中,总包管理团队需要协调设计、施工、材料供应等多个方面,确保项目顺利进行。
(2)
您可能关注的文档
- 工程项目物质管理论文.docx
- 工程项目各相关单位的协调、配合措施.docx
- 工程造价确定与控制江苏自考重点.docx
- 工程经营管理思路和方案.docx
- 工程监理资料管理的重要性与措施探讨.docx
- 工程物资人员工作总结6.docx
- 工程施工项目现场物资管理探讨.docx
- 工程施工现场物资管理制度.docx
- 工程咨询业发展过程中存在的问题及具体解决对策.docx
- 工地行政管理制度模板.docx
- 在2025年系统新提拔科级干部座谈会上的讲话提纲.docx
- 2024年度乡镇(街道)民主生活会班子检视问题整改方案(四个带头).docx
- 县委常委班子2024年度民主生活会主持词.docx
- 局领导2024年度民主生活会对照检查材料(“四个带头”方面).docx
- 某局领导班子2024年度民主生活会对照检查材料(“四个带头”方面).docx
- 2024年度民主生活会银行纪委书记个人对照检视发言材料.docx
- 街道人大工委议政代表会制度工作推进情况汇报.docx
- 2024年度民主生活会班子检视问题整改方案(四个带头).docx
- 2024年县委党建工作总结.docx
- 教育局民主生活会“四个带头”班子对照检查材料.docx
文档评论(0)