业务运营序列专业资格管理培训课件（运营管理—李明，.pptVIP

业务运营序列专业资格管理培训课件

课程大纲概览概述课程介绍和整体目标核心内容业务运营管理的定义、原则和理论基础主要环节需求管理、计划管理、实施管理、绩效管理

1.业务运营管理概述定义对业务流程进行有效管理，以实现目标的过程目标提高效率、降低成本、增强竞争力、提升客户满意度

1.1业务运营管理的定义和目标定义业务运营管理是对企业业务流程的整体管理，包括计划、组织、领导、控制等方面目标通过对业务流程的优化，实现企业经营目标，提高企业竞争力

1.2业务运营管理的核心内容1需求管理识别、分析、组织和管理客户需求2计划管理制定计划，分配资源，控制进度，确保目标实现3实施管理执行计划，监控进度，控制质量，解决问题4绩效管理设定指标，监控绩效，评估结果，持续改进

1.3业务运营管理的原则和理论基础战略导向与企业战略目标相一致流程驱动以流程为中心进行管理数据驱动以数据分析为基础进行决策客户导向以客户需求为中心进行服务

2.业务运营管理的主要环节1需求管理识别、分析、组织和管理客户需求2计划管理制定计划，分配资源，控制进度，确保目标实现3实施管理执行计划，监控进度，控制质量，解决问题4绩效管理设定指标，监控绩效，评估结果，持续改进

2.1需求管理需求识别从客户、市场、内部等来源收集需求信息需求分析分析需求的合理性、可行性、优先级等需求组织将需求进行分类、整理，建立需求文档需求变更管理需求变更，确保需求的一致性

2.2计划管理1战略目标2年度计划3季度计划4月度计划5周计划

2.3实施管理1任务分配将任务分解，分配给相应的团队成员2进度监控实时跟踪任务进度，及时调整计划3质量控制确保工作质量符合要求，进行质量改进4风险管理识别潜在风险，制定应对措施

2.4绩效管理100%目标达成实现预定的目标90%效率提升提高工作效率，降低成本80%客户满意提升客户满意度，增强客户粘性70%持续改进不断优化流程，提高绩效

3.需求管理需求识别从客户、市场、内部等来源收集需求信息需求分析分析需求的合理性、可行性、优先级等

3.1需求识别与分析需求识别通过市场调研、客户反馈、竞品分析等方式，识别客户需求需求分析分析需求的真实性、可行性、优先级，确定需求的范围和目标

3.2需求组织与分类1功能需求系统或产品应具备的功能2性能需求系统或产品性能指标3安全需求系统或产品安全保障措施4用户界面需求用户界面的设计和交互方式

3.3需求优先级确定

3.4需求变更管理1变更申请提出变更请求2变更评估评估变更的影响3变更批准批准或拒绝变更4变更实施执行变更5变更验证验证变更结果

4.计划管理计划制定制定项目计划，明确目标、范围、时间、资源等资源分配分配项目资源，包括人力、资金、设备等

4.1计划制定与分解制定计划根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务、时间、资源、风险等分解任务将项目计划分解成可执行的任务，分配给不同的团队成员

4.2资源优化配置人力资源根据技能和经验分配任务资金资源合理分配资金，确保项目预算控制设备资源确保项目所需设备的及时到位

4.3计划进度控制进度监控定期跟踪项目进度，及时发现偏差偏差分析分析进度偏差的原因，制定应对措施进度调整根据偏差调整计划，确保项目按时完成

4.4计划变更管理1变更申请提出变更请求2变更评估评估变更的影响3变更批准批准或拒绝变更4变更实施执行变更5变更验证验证变更结果

5.实施管理任务分配将任务分解，分配给相应的团队成员进度监控实时跟踪任务进度，及时调整计划

5.1任务分配与协调任务分配根据团队成员的技能和经验，分配相应的任务协调合作确保团队成员之间相互协调，共同完成项目目标

5.2进度监控与调整1进度跟踪定期跟踪项目进度，及时发现偏差2偏差分析分析进度偏差的原因，制定应对措施3进度调整根据偏差调整计划，确保项目按时完成

5.3质量控制与改进1质量标准制定质量标准，确保工作质量符合要求2质量检查定期进行质量检查，发现问题及时解决3质量改进根据检查结果，不断改进工作流程，提高质量

5.4风险管理风险识别识别项目中可能出现的风险风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对措施，降低风险发生概率

6.绩效管理绩效指标设定项目绩效指标，衡量项目完成情况绩效评估定期评估项目绩效，分析问题，制定改进措施

6.1绩效指标体系建立指标选择选择合适的指标，能够反映项目目标的达成情况指标体系构建建立指标体系，将指标进行分类、层次化管理

6.2绩效监控与评估监控指标定期收集数据，监控项目关键指标绩效评估根据收集的数据，评估项目绩效，分析问题

6.3绩效改进与优化问题分析分析绩效评估结果，找出问题根源改进措施制定改进措施，优化工作流程，提高效率持续优化持续改进，不断提高项目绩效

结语与思考业务运营管理是一