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考核部门分工方案

背景

人员考核是单位管理工作中非常重要的一环，对于提高工作效能、优化人员结构、激发人员工作积极性都有重要意义。因此，本文旨在制定考核部门分工方案，明确各部门在人员考核中的职责分工，从而建立起全面、科学、系统的考核工作体系。

分工方案

考核部门作为单位中一个非常重要的职能部门，其主要职责是负责单位内部人员考核的各项事务。考核部门的分工包括以下三个方面：

1.学习培训方面

负责开展公司内部学习培训，根据公司的人力资源规划，精准制定学习培训计划，同时安排有关培训师资，并协调好培训的时间和地点，确保培训的顺利进行。另外，要及时收集和整理培训效果，为下一次的培训提供宝贵的参考。

2.考核方面

主导公司人员考核事务，负责排列相关考核计划的大致框架，如考核对象、考核内容、考核时限等，确保考核的全面、公正、公平。此外，领导要对下属进行日常考核，包括出勤考核、工作量考核、完成任务考核等，力求让每个员工建立起良好的工作习惯。

3.晋升方面

负责制定合理的晋升制度，以及明确晋升的途径和条件。要对晋升候选人进行评估，以确定其是否具备相应的能力和素质，从而进行科学、全面、客观的晋升考核。同时，晋升所需的各项素质要与职业发展路径和公司的发展战略相匹配。

结语

总之，考核部门分工方案的实施需要各部门的支持与配合，必须综合考虑公司的整体利益，并进一步完善公司的考核制度和管理体系，以达到全面、科学、有效的评估和激励人员的目的。