2023年人力资源管理师复习试题汇总及答案.doc

人力资源管理师复习试题总汇（含答案）

单项选择题

1、影响和制约组织结构的因素有（）。

A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、公司规模、投资成本

C经营战略、投资成本、环境变化D公司规模、人才结构、管理体制

2、结构简朴，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。具有以上特点的组织结构类型是（）。

A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制

3、跨国公司合用的组织设计原则是（）。

A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则

C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则

4、正式组织的本质特性是（）。

A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯

C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的互相作用

5、下列选项中，不可以系统地反映组织结构的资料是（）。

A工作岗位说明书B组织体系图

C管理业务流程图D公司年度人力资源结构图

6、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。

Ａ模拟分权制Ｂ广义的职能制组织结构模式

Ｃ狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制

7、事业部制结构遵循的重要原则是（）。

A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心

8、下面哪个组织又被称为军队式结构（）

A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

9、（）结构适合规模小，业务简朴的公司

A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制

10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（）

A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制

11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实行的变革方式称为（）

A改良式变革B爆破式变革C计划式变革

12、对需要调查研究问题的相关因素进行大约的、关联性反映的研究类型称为（）

A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）

A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研

14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采用的对策是（）。

A减轻其工作承担或增长该岗位的休息日B减轻其工作承担或新设一个岗位来分担岗位工作

C减轻其工作承担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作承担或横向细分该岗位工作

15、工作分析的基本环节是（）。

①拟定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息

③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息

⑤实行收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范

A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥

16、岗位分析重要涉及（）方面研究任务。

（Ａ）岗位决策、岗位规定（Ｂ）岗位制定、岗位决策

（Ｃ）岗位描述、岗位决策（Ｄ）岗位描述、岗位规定

17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（）。

（Ａ）公司管理的研究（Ｂ）人员结构的研究

（Ｃ）时间与动作的研究（Ｄ）公司结构研究

18、时间定额和产量定额的关系（）。

（Ａ）正比关系（Ｂ）反比关系（Ｃ）固定系数（Ｄ）无法拟定

19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）。

（Ａ）培训制度（Ｂ）岗位规范（Ｃ）工资制度（Ｄ）考勤制度

20、编写工作规范的内容涉及（）。

（Ａ）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述

（Ｂ）有关工作条件、工作对人身安全危害限度等方面的书面描述

（Ｃ）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述

（Ｄ）有关从业人员应具有的基本资格和条件方面的书面描述

21、在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

（Ａ）认知能力（Ｂ）工作风格（Ｃ）人际关系技能（Ｄ）关键胜任能力

22、设立岗位的基本原则是（）。

A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因公司结构设岗

23、系统设计工作的最早的方法之一是（）。

A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术

24、搞好劳动定员的核心是（）。

A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分派原则

25、定员标准的形式（）。

A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准

C公司定员标准和单位用工标准D行业通用标准和公司定员标准

26、导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。

A人力资源供求平衡B人力资源供大于求

C人力资源供小于求D无法拟定

27、官僚制是由（）提出的。

A泰勒B法约尔C马克斯韦伯D梅奥

二、多项选择题

1、在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法（）