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工程监理投资控制

一投资控制概述

建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。

监理工程师将按照《工程建设监理规范》的要求，规范化的开展工作。在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照《工程建设监理规范》的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。

二施工阶段投资控制的目标：不突破业主工程预计投资。

三投资控制的方法与措施；

1、建立工程量台帐；

2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制；

3、准确掌握工程单价，防止高估预算损害业主利益；

4、准确使用工程量清单，防止多项，重复计量；

5、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量；

6、积极提出合理化建议，降低工程造价，除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。

四投资的事前控制

1、认真审核施工图，积极提出合理化建议，为业主节约投资；

2、根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策；

3、认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上对项目总投资进行分析、分解；分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点；

4、总监理工程师审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析;

5、编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。

五投资的事中控制

1、监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进行复核，验收签证，认真核对其工程量，做到不超验、不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；

2、未经监理人员签证的工程量，不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程的在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请；

3、严格经费签证，涉及经济费用支出的停窝工签证、用工机械、材料代用等，均由总监最后审核签证方有效；

4、协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请；

5、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用超支的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

6、及时建立月完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出作好分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告；

7、制止索赔诱因，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，协助建设单位审核索赔金额。

六投资的事后控制

1、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

2、工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。