互联网信息系统集成项目经理资质管理培训方案.ppt

计算机信息系统集成

工程经理资质管理概论;;;本资料来源;;;;计算机信息系统集成管理方法〔信部规〔1999〕1047〕;;;;对各级系统集成企业资质工程经理人数的要求;系统集成工程经理资质的核心：

确认个人具有工程管理能力;概述;系统集成工程经理培训特点

培训目标：工程管理能力真正的提高

科学的知识体系和考核体系

和国际接轨〔参考PMI的工程管理知识体系和IPMA的考核体系〕

进行有益的补充：需求管理、配置管理、软件工程、CMM

新的观念和思路

结合国情〔文化背景、工程特色〕

考试和论文结合;;如何学习这些课程？;几个观点分享;如何学习这些课程？;计算机信息系统集成工程经理资质管理

包括以下三局部内容：

1、工程管理从业人员职业道德标准

2、系统集成工程经理的职责

3、系统集成工程经理的资质管理;什么是职业道德标准?

所谓职业道德标准，是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准那么，这些标准和准那么包含了个人品德、工作行为准那么及社会责任等多个方面。

它既是从事某种职业的人在职业活动中处理各种关系、矛盾的行为准那么；又是评价从事某种职业的人职业行为好坏的标准。从事各行各业的人们，只有明确自己的职业道德标准，才能在职业活动中把职业道德的要求变成实际行动，以保证出色地完成各项工作和任务。;一、工程经理应具有的个人品德

老实守信

尊重差异;;三、工程经理应履行的社会义务

效劳社会

奉献社会

遵守法律和规定;PMI制定的工程管理行业职业道德标准;条款I：工程管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：

A：对自己的行为承担责任。

B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事工程并承担责任。

C：保持最新专业技能并认识到持续的个人开展和继续教育的重要性。;D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。

E：遵守这个标准并鼓励同事、同行按照这个标准从事业务。

F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。

G：遵守工作所在国家的法律。;;C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待工程团队成员、同行和同事。

D：保护工程团队成员免受身心伤害。

E：为工程团队成员提供适当的工作条件和时机。

F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的奉献。

G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。;;;2.1系统集成工程经理的职责;(二)对系统集成工程实施进行有效控制，确保工程质量和工期，努力提高经济效益。

(三)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制工程本钱；

(四)执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成工程经理负责履行的各项条款；

系统集成工程经理的权利

(一)组织工程实施队伍；

(二)组织制订系统集成工程的实施方案，协调管理系统集成工程实施相关的人力、设备等资源；

(三)协调系统集成工程内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。;2.2各级系统集成工程经理执业范围;3、系统集成工程经理的资质管理

定位：

个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。

资质可进行转移。

;3、系统集成工程经理的资质管理;;〔三〕近两年管理过、或作为工程组主要成员参与管理过的系统集成工程没有发生过责任事故，其中验收完成的系统集成工程应符合以下条件之一：

1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成工程；

2、完成系统集成工程总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成工程。;;;3、系统集成工程经理的资质管理〔续2〕;3系统集成工程经理的资质管理〔续3〕;3、系统集成工程经理的资质管理〔续4〕

;2〕每两年进行一次年审

结论分为合格、不合格、不在岗三种。

对单位上报的年审资料进行审查和抽查。

抽查，主要是检查上报材料的真实性、甲方的意见等等。

合格：有一定的工程管理业绩，工程验收合格，无投诉。

不合格：用户投诉、违反职业道德标准、工程实施失败。

不在岗：近两年没有从事工程管理工作。;3、系统集成工程经理的资质管理〔续5〕;

5〕对非正常手段取得工程经理资质者的处理

对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成工程经理资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成工程经理资质证书、系统集成工程经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予批评、扣留资质证书(或培训合格证书)、或取消资质的处分。情节严重的，将追究法律责任。;工程经理资质转移程序〔征求意见稿〕;当高级工程经理或资