毕业论文《浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策》.docxVIP

PAGE

1-

毕业论文《浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策》

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其绩效管理的重要性日益凸显。近年来，越来越多的企业开始重视绩效管理，将其作为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。根据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国企业数量超过4300万户，其中规模以上工业企业约11.4万户。在众多企业中，如何有效地进行绩效管理，已成为管理者们关注的焦点。绩效管理不仅关乎企业内部资源的合理配置，也关系到企业在激烈的市场竞争中能否保持竞争优势。

(2)然而，尽管我国企业在绩效管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题。首先，许多企业在绩效管理体系构建过程中，缺乏系统性和科学性，导致绩效目标设定不合理，考核指标不明确。据《中国企业绩效管理研究报告》显示，超过60%的企业认为绩效目标设定不合理是绩效管理中最常见的问题之一。其次，绩效管理过程中，企业普遍存在考核结果运用不当、激励效果不明显等问题。例如，某知名企业曾因绩效考核过于严格，导致员工士气低落，甚至出现人才流失现象。

(3)为了解决我国企业绩效管理中存在的问题，有必要进行深入研究，探索有效的对策。本文旨在通过对我国企业绩效管理现状的分析，总结出存在的问题，并提出相应的对策建议。首先，从理论层面梳理绩效管理的基本概念、原则和方法，为企业提供理论指导；其次，结合实际案例，分析我国企业在绩效管理中存在的问题，并探讨其成因；最后，从企业战略、组织文化、绩效评估体系、激励机制等方面提出针对性的对策建议，以期为企业提升绩效管理水平提供参考。通过对我国企业绩效管理问题的深入研究，有望推动我国企业绩效管理的理论创新和实践发展。

第二章我国企业绩效管理现状分析

(1)我国企业绩效管理经历了从传统管理向现代管理转型的过程。目前，大部分企业已建立起较为完善的绩效管理体系，但在实际操作中仍存在一定程度的不足。首先，绩效目标设定不够明确，缺乏与企业发展战略的紧密结合。其次，绩效评估方法单一，过分依赖定量指标，忽视了定性因素。此外，绩效反馈和沟通机制不健全，导致员工对绩效结果认知不足。

(2)在绩效管理实践中，我国企业普遍存在以下问题：一是绩效管理体系不完善，缺乏有效的绩效监控和调整机制；二是绩效评估结果运用不当，激励效果不明显；三是绩效管理与企业战略脱节，难以发挥绩效管理的战略引领作用。以某制造业企业为例，其绩效管理体系虽然较为完整，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监控和调整，导致绩效评估结果与实际工作效果存在较大偏差。

(3)面对当前绩效管理现状，我国企业应从以下几个方面进行改进：一是优化绩效目标设定，确保其与企业发展战略相一致；二是丰富绩效评估方法，兼顾定量和定性指标；三是加强绩效反馈和沟通，提高员工对绩效结果的认识；四是建立有效的绩效监控和调整机制，确保绩效管理体系的持续优化。同时，企业还需关注绩效管理与企业文化的融合，营造良好的绩效管理氛围。

第三章我国企业绩效管理存在的问题

(1)首先，我国企业在绩效管理中面临的一个突出问题是对绩效目标设定不够清晰。许多企业在制定绩效目标时，缺乏对行业特点和自身实际情况的深入分析，导致目标过于笼统或脱离实际。这种模糊的目标设定使得员工难以明确自身的工作方向和努力目标，影响了绩效管理的有效性。

(2)其次，绩效评估体系的不完善也是我国企业绩效管理中的一大难题。部分企业的绩效评估过于依赖硬性指标，忽视了软性指标的重要性，导致评估结果不能全面反映员工的实际工作表现。此外，评估过程中可能存在主观性，使得评估结果不够客观公正，影响了员工的积极性和工作动力。

(3)最后，绩效管理与企业战略的脱节也是一个显著问题。部分企业在实施绩效管理时，未能将其与企业战略目标紧密结合，导致绩效管理工作缺乏战略导向，无法为企业战略目标的实现提供有力支撑。这种情况下，绩效管理的作用难以充分发挥，影响了企业的整体竞争力。

第四章我国企业绩效管理对策研究

(1)针对绩效目标设定不明确的问题，企业应采取以下对策。首先，建立以战略为导向的绩效目标体系，确保绩效目标与企业战略目标的一致性。例如，某互联网企业通过将战略目标分解为年度、季度和月度目标，使员工能够清晰地了解自己的工作方向。其次，引入关键绩效指标（KPI）体系，通过设定量化指标来衡量员工的工作成果。据《绩效管理最佳实践》报告，采用KPI的企业绩效提升幅度平均达到15%。

(2)为了解决绩效评估体系不完善的问题，企业可以采取以下措施。一是引入360度评估，通过上级、同事、下属和客户等多角度收集反馈，提高评估的全面性和客观性。据《人力资源管理》杂志报道，实施360度评估的企业，员工满意度提高了20%。二是建立绩效评估的申诉机制，确保员工对评估结果有申诉的权利。例