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绩效制度问卷调查模板范文

一、基本信息

(1)在此问卷中，我们首先需要了解您的基本信息，以便更好地分析问卷结果。请您根据实际情况填写以下内容。您的个人信息将严格保密，仅用于内部数据分析。请您认真填写以下问题：

(2)您的性别是：[]男[]女

(3)您的年龄范围是：[]20岁以下[]20-30岁[]31-40岁[]41-50岁[]50岁以上

(4)您所在的部门是：[]行政部门[]财务部门[]销售部门[]技术部门[]人力资源部门[]其他（请注明）：___________________

(5)您在公司的任职时间：[]1年以下[]1-3年[]3-5年[]5-10年[]10年以上

(6)您的职位级别是：[]初级[]中级[]高级[]高级管理[]其他（请注明）：___________________

(7)您是否了解公司的绩效管理制度：[]非常了解[]比较了解[]一般了解[]不太了解[]完全不了解

(8)您认为公司的绩效管理制度对您的工作是否有帮助：[]非常有帮助[]比较有帮助[]一般[]没有帮助[]完全没有帮助

二、绩效评估满意度

(1)在绩效评估满意度方面，我们收集了以下数据：根据近一年的员工满意度调查，80%的员工对公司的绩效评估制度表示满意。其中，技术部门员工满意度最高，达到85%，主要得益于绩效评估与项目完成度挂钩，激励了员工积极性。例如，张工程师通过绩效评估获得了年度最佳员工称号，这极大地提升了他的工作动力。

(2)然而，也有部分员工对绩效评估制度提出了一些改进意见。调查结果显示，15%的员工认为评估标准不够明确，导致评估结果缺乏公正性。此外，10%的员工反映绩效评估过程中缺乏沟通，未能及时了解自身不足。以李主管为例，他曾在绩效评估后感到困惑，因为评估结果与他自我评估的结果差异较大。

(3)在绩效评估满意度调查中，我们还发现，员工对绩效评估结果的反馈机制较为满意。有90%的员工表示，在收到绩效评估结果后，能够及时与上级沟通，共同探讨改进措施。这种互动有助于员工了解自身不足，提高工作能力。例如，财务部门的王会计在收到绩效评估后，与上级共同制定了个人提升计划，成功提高了工作效率。

三、绩效评估实施情况

(1)公司的绩效评估实施情况显示，在过去一年中，绩效评估覆盖了所有员工，涉及近300名员工。评估周期为季度性，确保了评估的及时性和有效性。数据显示，绩效评估的平均完成率为98%，其中，销售部门以100%的完成率领先，这得益于部门经理的积极推动和员工的配合。以销售经理王女士为例，她通过制定详细的评估流程和定期跟进，确保了评估工作的顺利进行。

(2)在绩效评估的实施过程中，公司采用了360度评估方法，包括自评、同事评价、上级评价和客户反馈。这一方法有助于更全面地了解员工的工作表现。根据统计，员工自评与上级评价的吻合度达到75%，同事评价与上级评价的吻合度为68%。例如，市场营销部门的张先生在同事评价中获得了较高的评价，这与他积极协作和团队精神密不可分。

(3)绩效评估结果在员工绩效改进计划（PIP）中得到了有效应用。在过去一年中，有60%的员工根据绩效评估结果制定了个人发展计划。这些计划包括技能提升、工作流程优化和职业发展规划。以研发部门的赵工程师为例，他在绩效评估中发现了自己在项目管理方面的不足，随后制定了详细的提升计划，并在接下来的项目中成功提升了项目完成效率。

四、改进建议与期望

(1)在对绩效评估制度的使用和实施情况进行深入分析后，许多员工提出了以下改进建议：

-首先，建议进一步明确绩效评估的标准和指标，确保评估的客观性和公正性。目前，部分员工反映评估标准不够清晰，导致评估结果存在一定程度的模糊性。建议通过制定更为具体和量化的评估标准，如明确工作质量、效率、创新等指标的具体要求，以减少主观因素的影响。

-其次，建议加强绩效评估过程中的沟通和反馈。目前，有部分员工在评估过程中感到缺乏与上级的沟通，导致对评估结果的理解和接受程度不高。建议在评估前、评估中和评估后，提供更多的沟通机会，确保员工能够充分了解评估过程和结果，同时鼓励员工提出反馈和建议。

-最后，建议引入更多元化的绩效评估方法。目前的评估方法主要以自评和上级评价为主，建议增加360度评估中的同事评价和客户反馈，以更全面地评估员工的工作表现。此外，可以考虑引入关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等工具，帮助员工更加关注业务成果和团队目标。

(2)对于未来的期望，员工们表达了以下几点：

-希望公司能够持续关注员工成长和发展，将绩效评估与职业发展规划相结合。通过绩效评估，不仅能够了解员工的工作表现，还能帮助员工发现自身的潜力和提升空间，从而实现个人职业目标的提升。

-员工期望公司能够提供更多个性化的培训和发展机会，以支持绩效提升。例如，针对评