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本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述)

第一章绪论

随着全球经济的快速发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理效能直接关系到企业的生存与发展。近年来，我国政府高度重视人力资源管理工作，不断出台相关政策，推动人力资源管理的科学化和规范化。据《中国人力资源管理白皮书》显示，2019年我国企业人力资源管理水平整体呈现上升趋势，其中绩效管理作为人力资源管理的关键环节，其重要性日益凸显。

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，旨在通过设定合理的绩效目标、实施有效的绩效评估和提供针对性的绩效反馈，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。根据《中国企业绩效管理研究报告》，我国企业绩效管理实施率逐年上升，其中大型企业实施率高达90%以上。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理方面仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、绩效反馈不及时等。

为了解决这些问题，企业需要不断探索和实践人力资源绩效管理的新方法和新模式。以某知名互联网企业为例，该公司通过引入平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，从而实现了绩效管理的全面性和系统性。经过一年的实践，该公司的员工绩效提升明显，企业整体业绩也实现了显著增长。

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理效能直接关系到企业的生存与发展。近年来，我国政府高度重视人力资源管理工作，不断出台相关政策，推动人力资源管理的科学化和规范化。据《中国人力资源管理白皮书》显示，2019年我国企业人力资源管理水平整体呈现上升趋势，其中绩效管理作为人力资源管理的关键环节，其重要性日益凸显。

(2)绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，旨在通过设定合理的绩效目标、实施有效的绩效评估和提供针对性的绩效反馈，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。根据《中国企业绩效管理研究报告》，我国企业绩效管理实施率逐年上升，其中大型企业实施率高达90%以上。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理方面仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、绩效反馈不及时等。

(3)为了解决这些问题，企业需要不断探索和实践人力资源绩效管理的新方法和新模式。以某知名互联网企业为例，该公司通过引入平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，从而实现了绩效管理的全面性和系统性。经过一年的实践，该公司的员工绩效提升明显，企业整体业绩也实现了显著增长。

1.1研究背景与意义

(1)在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，企业对人力资源的依赖程度日益加深。据《全球人力资源管理趋势报告》显示，全球企业对人力资源管理的投入逐年增加，平均占比达到企业总预算的8%-12%。绩效管理作为人力资源管理的关键环节，其作用不言而喻。然而，我国企业在绩效管理方面仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、绩效反馈不及时等，这些问题严重制约了企业的发展。

(2)针对上述问题，研究人力资源绩效管理具有重要的现实意义。首先，通过优化绩效管理体系，可以提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的整体绩效。据《企业绩效管理实证研究》表明，实施有效的绩效管理可以使企业绩效提升5%-10%。其次，绩效管理有助于企业识别和培养优秀人才，为企业可持续发展提供人才保障。例如，某知名企业通过建立科学的绩效管理体系，成功挖掘和培养了一批高绩效人才，为企业发展注入了强大动力。

(3)此外，人力资源绩效管理的研究对于提升企业管理水平、推动企业创新具有重要意义。通过研究人力资源绩效管理，企业可以借鉴先进的管理理念和方法，不断优化自身的管理体系，提高管理效率。据《企业管理创新与绩效提升研究》指出，创新管理方法的企业在市场竞争力、员工满意度等方面具有显著优势。因此，研究人力资源绩效管理对于推动企业持续发展、提升国家竞争力具有深远影响。

1.2国内外研究现状

(1)国外在人力资源绩效管理领域的研究起步较早，形成了较为成熟的理论体系。西方学者如Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BSC）模型，将绩效管理从财务维度扩展到客户、内部流程和学习与成长维度，为企业提供了全面的绩效管理框架。此外，美国学者Buckingham和Cocain的“GallupQ12”调查问卷，通过12个问题帮助企业识别员工敬业度，对提升员工绩效具有显著效果。

(2)国内学者在人力资源绩效管理方面的研究也取得了丰硕成果。国内学者对绩效管理体系构建、绩效评估方法、绩效反馈机制等方面进行了深入研究。例如，我国学者张德在绩效管理理论体系构建方面做出了贡