全流程全要素研发项目管理实践.pdf

华为全流程全要素研发项目管理实践

目录

PART1全流程全要素的项目管理定义

PART2高管的项目管理实用技巧

PART3研发质量管理

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PART1要点

.项目和项目管理的定义和内涵？

.企业有哪几类项目？

.什么是全流程全要素的项目管理？

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项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一

次性努力。

项目的五个特征：

临时性每个项目都有其起始周期；

独特性：每一个项目都是独特的，或者说是唯一的；

—次性每个项目只发生一次；

不确定性：需要较多的协调活动;

目标性：项目目标非常明确，进度质量时间要求清晰，并以合同书或协议书方

式明确

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一般公司有哪几类项目

产品开发项目：

基于明确的外部市场需求，充分利用货架化技术模块快速、低成本低

风险地形成产品的活动。

定制开发项目：

为完成某个(类)客户的独特的需求，在合同的约束下进行的产品设

计开发的活动，此项目成果不能被其他客户(用户)使用。

预研项目：

为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。

平台项目：

为形成企业共用基础模块(CBB)而进行的开发活动。

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第二个问题：什么是项目管理？什么是全流程全要素的项目管理？

项目管理：

对项目的任务、资源和成本进行计划控制以及管理的过程；

项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可

接受的质量水平。

全流程全要素的项目管理：

端到端的以产出为核心各资源配合面向交付业务和交付的项目管理，而

不是面向过程或面向部门或面向领导的项目管理

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全流程全要素的项目管理的要求

1.从需求到交付统一全程管理

2.有一个项目总的责任人全程负责，同时有一个总的技术负责人和

一个总的参与到过程的质量管理角色

3.涉及项目的所有元素以强矩阵或弱矩阵方式参与并有绩效管理

4.研发与销售及市场以及采购和生产及中试等为产出统一服务

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研发项目小组全要素构成

复议/咨询

提案

访

问