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论我国现阶段施工企业成本管理工作的创新

一、引言

(1)随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，其规模不断扩大，施工企业数量也日益增多。在激烈的市场竞争中，施工企业面临着成本控制与效益提升的双重压力。根据国家统计局数据显示，2019年我国建筑业总产值为23.4万亿元，同比增长了5.8%。然而，施工企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本管理体系不完善、成本管理手段落后等，这些问题严重制约了施工企业的健康发展。

(2)在我国施工企业成本管理工作中，尽管已经采取了一系列措施，如加强成本核算、实施定额管理、优化施工方案等，但这些措施在实际操作中往往效果有限。以某大型施工企业为例，其在2018年的施工项目中，由于成本管理不善，项目成本超支比例达到了15%，直接导致了项目利润的大幅下降。这一案例反映出，传统的成本管理方法已无法满足现代施工企业的需求，迫切需要创新成本管理手段。

(3)在当前形势下，我国施工企业必须积极探索创新成本管理工作的途径。一方面，要加强成本管理意识，树立全员成本控制观念；另一方面，要运用现代信息技术，如大数据、云计算等，对施工项目进行全面成本管理。据统计，运用现代信息技术进行成本管理的施工企业，其成本控制效果平均提升了10%以上。因此，创新成本管理工作是提升施工企业竞争力的关键所在。

二、我国现阶段施工企业成本管理存在的问题

(1)我国施工企业在成本管理方面存在的一个突出问题是不健全的成本核算体系。根据相关调查，大约有70%的施工企业在成本核算过程中存在不规范现象，如成本核算不准确、成本核算周期过长等。以某施工企业为例，由于成本核算体系不健全，导致项目成本超支现象频发，2019年该企业项目成本超支率达到了20%，严重影响了企业的经济效益。

(2)另一个问题是施工企业成本管理缺乏有效的监督机制。在施工过程中，成本管理往往受到人为因素的影响，导致成本控制效果不佳。据中国施工企业管理协会发布的《施工企业成本管理现状调查报告》显示，约60%的施工企业在成本管理过程中缺乏有效的监督机制。例如，某施工企业在2018年承接的一个项目中，由于缺乏监督，导致材料浪费严重，最终造成成本增加约10%。

(3)此外，施工企业成本管理手段的落后也是一大问题。许多施工企业仍然依赖传统的成本管理方法，如手工核算、经验管理等，这些方法不仅效率低下，而且难以适应现代施工项目的复杂性。据《建筑企业成本管理创新研究》报告指出，采用现代成本管理手段的施工企业，其成本控制效果平均提高了15%。然而，目前我国仅有约30%的施工企业采用了现代成本管理手段，这说明大部分施工企业在成本管理手段上仍存在较大差距。

三、创新成本管理工作的策略与措施

(1)针对施工企业成本管理存在的问题，创新成本管理工作需要从多个方面着手。首先，建立完善的成本核算体系至关重要。这包括采用先进的成本核算软件，实现成本核算的自动化和实时性。例如，某施工企业引入了ERP系统，实现了成本核算的自动化，使得成本核算周期缩短至原来的一半，有效提高了成本管理的效率。

(2)强化成本管理的监督机制是创新工作的另一关键环节。施工企业应设立专门的成本管理部门，负责对施工过程中的成本进行全程监控。同时，建立成本管理责任制，明确各岗位在成本管理中的职责，确保成本管理工作的落实。例如，某大型施工企业通过建立成本管理责任制，使得项目成本超支率在两年内降低了10个百分点。

(3)创新成本管理工作还需引入现代信息技术，如大数据、云计算等，以提升成本管理的智能化水平。通过分析历史数据，企业可以预测成本趋势，优化成本结构。同时，利用云计算平台，可以实现成本数据的集中存储和共享，提高成本管理的透明度。据《施工企业信息化建设研究报告》显示，采用信息化手段的施工企业，其成本控制效果平均提高了15%。