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论工程项目成本管理中存在的问题及对策

一、工程项目成本管理中存在的问题

(1)在工程项目成本管理过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。据统计，我国工程项目成本超支现象较为严重，平均超支率约为10%至20%。以某大型基础设施项目为例，该项目原定预算为10亿元，实际完成时成本高达12亿元，超支率达到20%。这种成本超支不仅增加了企业的财务负担，还影响了项目的整体进度和质量。

(2)成本管理信息不准确也是工程项目成本管理中的一大问题。由于信息传递不畅、数据统计不完整等原因，导致成本管理信息失真，进而影响决策。例如，某房地产项目在施工过程中，由于未能及时收集和整理材料价格变动信息，导致材料采购成本大幅增加，最终使得项目成本超支。

(3)成本管理方法落后，缺乏科学性和系统性，也是工程项目成本管理中存在的问题之一。许多企业在成本管理过程中，仍然采用传统的成本核算方法，如人工计算、经验估算等，这些方法难以适应现代工程项目复杂多变的特点。以某建筑企业为例，由于成本管理方法落后，导致项目成本控制不力，严重影响了企业的经济效益。

二、针对成本管理问题的对策建议

(1)首先，加强工程项目成本管理的关键在于建立和完善成本管理制度。企业应当根据自身特点和项目实际情况，制定科学合理的成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等方面。通过制度规范成本管理的各个环节，确保成本信息的准确性和及时性。例如，某电力工程公司通过建立成本管理制度，实现了成本核算的标准化和规范化，有效降低了项目成本。

(2)其次，运用现代信息技术提高成本管理的效率和准确性。引入成本管理信息系统，对工程项目进行全程监控，实现成本数据的实时采集和分析。同时，采用云计算、大数据等先进技术，对历史数据进行挖掘和分析，为项目成本管理提供数据支持。如某建筑公司引入成本管理系统后，实现了对材料、人工、机械等成本的精细化控制，项目成本降低了约5%。

(3)再次，加强成本管理的培训和人才队伍建设。企业应定期对成本管理人员进行培训，提高其专业素质和业务能力。同时，引进和培养具备成本管理、财务管理、工程管理等跨学科知识的人才，形成一支高素质的成本管理团队。例如，某跨国工程企业通过内部培训和外部引进相结合的方式，培养了一批具有国际视野的成本管理专家，为企业成本管理提供了有力保障。

三、提高工程项目成本管理效率的措施

(1)提高工程项目成本管理效率的关键在于优化项目前期策划和设计阶段。通过精细化设计，可以显著降低施工阶段的成本。例如，某城市地铁项目在前期策划阶段采用了BIM（建筑信息模型）技术，通过虚拟施工和优化设计，减少了材料浪费，降低了施工成本。据统计，该项目的成本节约率达到了10%。

(2)加强合同管理和风险管理也是提高成本管理效率的重要措施。在合同签订前，应进行详细的合同风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。如某水利工程项目在合同签订前，对潜在风险进行了全面评估，并制定了相应的风险应对措施，有效避免了合同纠纷，降低了成本。数据显示，该项目的风险成本控制率达到了90%。

(3)实施全过程成本控制，确保成本管理的连续性和有效性。这包括施工过程中的成本监控、变更管理和结算管理。例如，某住宅项目在施工过程中，通过实施动态成本监控，及时发现并纠正了成本偏差，使得项目成本控制在预算范围内。据项目报告显示，通过全过程成本控制，该项目的成本节约率达到了8%，同时项目质量也得到了保障。