2025年超市晋升主管后工作计划与工作目标.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

超市晋升主管后工作计划与工作目标

全文共5篇示例，供读者参考

超市晋升主管后工作计划与工作目标1

一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全知识培

训和灭火演练，加强防损员消防知识掌握和消防应急能力;

二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案;

三、做好20xx年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与

灭火疏散演练工作。

四、做好防损员的训练工作

具体工作计划规划

一月份—二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作;

三月份—六月份：，做好一年工作总结。

六月份—七月份：全体防损员对卖场进行熟悉，掌握卖场情况，

并进行考核;

八月份—九月份：做好每日巡查发现问题记录并上报，全力以赴

做好十一黄金周各项准备工作;

十月份—十一月份：做好节日安全保卫工作;

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保

做准备;

每月必做工作：

1、每天坚持一小时基础训练;

2、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本领养

成;

3、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用;

4、每周一进行一次周巡检，并形成书面材料，对发现为题进行处

理和解决;

5、每周对防损员进行一次团队建设教育，增强团队意识和集体荣

誉感;

6、每日早验证和晚清场工作，仔细检查每个死角，保证不留下任

何安全隐患;

7、服从上级领导安排，认真完成上级交给的各项工作任务;

8、认真完成每月安全检查，形成书面材料，对发现的问题及时进

行整改。

超市晋升主管后工作计划与工作目标2

营业前：

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1、监督检查防损各个岗位以及防损员的仪容仪表和职责的履行情

况。对不正确或者不规范的行为给予及时的指导和纠正。

2、参加班前例会，向防损员贯彻传达上级领导的最新工作指示，

训导岗位注意事项，对不符合规范予以指导和纠正，并要求领班加强

相关问题的例会讲解。

营业中：

1、每天将当班情况商场发生的重大时间以报告的形式呈报总经办，

对员工遵纪守规行驶监察权，发现问题及时向部门经理或者是总经办

领导汇报。

2、对各班防损员反应的情况和问题进行调查处理，涉及部门的会

同相关部门进行协调处理，对商场造成重大影响的，应及时上报总经

办。

3、严格贯彻公司的各项规章制度，按照本部门岗位职责和工作流

程对防损员进行教育和管理。

4、指导专职人员护送公司财务人员进行现金存取，递解和兑换，

对报表现场安排人员保护。

5、不定期检查商场安全情况，对突发事件中的应急处理方案作出

可行性调查。

营业后：

1、监督夜班对商场的门，关闭和夜间红外报警系统操作工作。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2、对夜班值班情况每周进行二次以上的突击检查。

超市晋升主管后工作计划与工作目标3