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在2025年街道一季度“开门红”动员部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们齐聚一堂，召开2025年XX街道一季度“开门红”动员部署会议，意义重大。此次会议既是对过去工作的全面总结与反思，更是为新一年的工作开好局、起好步的关键部署。在过去的一年里，我们街道各条线的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。为了更好地推动街道工作高质量发展，实现一季度“开门红”，为全年工作奠定坚实基础，下面我讲几点意见。

一、回首过往，总结经验，汲取奋进力量

（一）肯定成绩，增强信心。一要民生工作成果显著。过去一年，我们在民生保障方面持续发力，“三个三工程”稳步推进，在养老服务、医疗救助、就业帮扶等方面取得了长足的进步。我们新建了多个社区养老服务中心，为老年人提供了舒适的活动场所和贴心的生活照料；加大了对困难群众的医疗救助力度，帮助他们解决了看病难、看病贵的问题；举办了多场就业招聘会和技能培训活动，有效提升了居民的就业能力，拓宽了就业渠道，居民的生活水平得到了显著提高，群众的获得感和幸福感不断增强。二要社会治理卓有成效。我们积极推进支部进小区工作，将党组织的战斗堡垒作用延伸到基层末梢，有效提升了社区治理水平。通过建立健全社区矛盾纠纷调解机制，及时化解了各类矛盾纠纷，维护了社区的和谐稳定。同时，我们加强了社区治安防控体系建设，加大了对违法犯罪行为的打击力度，社区治安状况明显改善，居民的安全感大幅提升。三要经济发展稳中有进。在经济发展方面，我们积极优化营商环境，加大了对企业的扶持力度，吸引了一批优质企业入驻街道。我们组织开展了多次企业走访活动，了解企业的需求和困难，及时为企业提供帮助和支持，有效促进了企业的发展壮大。同时，我们积极推动产业转型升级，培育了一批新兴产业，为街道经济发展注入了新的活力。

（二）正视问题，直面挑战。一要服务意识有待提高。部分部门和社区在工作中仍然存在被动服务的现象，对群众和企业的需求了解不够深入，主动服务的意识不强。一些工作人员在面对群众和企业的诉求时，缺乏热情和耐心，服务态度不够端正，影响了街道的形象和公信力。二要创新能力有待加强。在工作中，部分干部习惯于按部就班，缺乏创新思维和开拓精神，对新问题、新挑战缺乏有效的应对措施。一些工作方法和手段已经不能适应新形势的发展要求，导致工作效率不高，工作效果不理想。三要协作机制有待完善。各部门之间存在各自为战的现象，沟通协调不够顺畅，信息共享不及时，工作合力尚未形成。在一些涉及多个部门的工作中，存在推诿扯皮、相互掣肘的情况，影响了工作的顺利推进。

（三）总结经验，砥砺前行。一要坚持党建引领是根本。实践证明，只有坚持党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能凝聚起推动街道发展的强大力量。我们要进一步加强党的建设，不断提高党的建设质量，为街道各项工作提供坚强的政治保证。二要关注民生需求是关键。街道工作的出发点和落脚点都是为了满足人民群众对美好生活的向往。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，密切关注群众的需求和关切，切实解决好群众的急难愁盼问题，不断增强群众的获得感、幸福感和安全感。三要加强团结协作是保障。街道工作涉及面广、任务繁重，需要各部门、各社区密切配合、协同作战。我们要进一步完善协作机制，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动街道各项工作取得新成效。

二、转变思路，创新方法，提升工作质效

（一）从被动服务向主动作为转变。一要主动深入基层调研。各部门、各社区要定期组织工作人员深入辖区企业和居民家中，开展走访调研活动，了解他们的生产生活情况，倾听他们的意见和建议，及时掌握群众和企业的需求和关切重点。建立健全问题收集和反馈机制，对收集到的问题进行分类整理，及时反馈给相关部门和责任人，确保问题得到及时解决。二要提前谋划工作布局。要树立前瞻性思维，提前谋划街道各项工作。根据上级的工作部署和要求，结合街道的实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作目标、任务和责任，确保各项工作有序推进。同时，要加强对工作的跟踪和评估，及时调整工作思路和方法，确保工作取得实效。三要积极主动解决问题。面对群众和企业反映的问题，要敢于担当、主动作为，不推诿、不扯皮。要建立问题解决台账，对问题的解决情况进行跟踪记录，确保问题得到彻底解决。同时，要加强对问题的分析和研究，找出问题产生的根源，建立健全长效机制，防止类似问题再次发生。

（二）从惯性思维向创新思维转变。一要加强学习培训，拓宽视野。街道全体干部要加强学习，不断提升自身的综合素质和业务能力。要定期组织开展业务培训和学习交流活动，邀请专家学者、业务骨干进行授课和经验分享，拓宽干部的视野，更新干部的观念。鼓励干部参加各类培训和学习活动，不断提升自己的创新能力和实践能力。二要勇于探