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沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究毕业论文

第一章绪论

(1)在当今社会，企业竞争日益激烈，人力资源管理作为企业发展的核心要素，其重要性不言而喻。沈阳煤业有限责任公司作为我国重要的能源企业，其员工激励机制的有效性直接关系到企业的核心竞争力。近年来，随着国家能源战略的调整和煤炭行业改革的深入，沈阳煤业有限责任公司面临着前所未有的挑战和机遇。在此背景下，研究如何构建科学、合理的员工激励机制，对于提高员工积极性、提升企业整体竞争力具有重要意义。

(2)沈阳煤业有限责任公司自成立以来，始终秉持以人为本的理念，致力于打造一支高素质、高效率的员工队伍。然而，在快速发展的同时，企业也暴露出一些问题，如员工激励手段单一、激励效果不明显等。据相关数据显示，2019年沈阳煤业有限责任公司员工满意度调查结果显示，仅有35%的员工对现有激励机制表示满意。这一数据反映出，现有的激励机制已无法满足员工日益增长的需求，亟需进行优化和改进。

(3)国内外学者对员工激励机制的研究已取得了丰硕的成果。例如，美国学者亚当斯提出的公平理论认为，员工的工作动机受到公平感的影响，当员工感受到公平待遇时，其工作积极性会得到提高。我国学者张晓光在《企业员工激励机制研究》一文中，对国内外员工激励机制进行了系统梳理，提出了基于绩效的激励机制设计方法。这些研究成果为沈阳煤业有限责任公司员工激励机制的研究提供了理论依据和实践指导。本研究旨在通过对沈阳煤业有限责任公司员工激励机制现状的分析，结合国内外相关理论，提出优化策略，以期提高企业员工满意度，提升企业核心竞争力。

第二章沈阳煤业有限责任公司员工激励机制现状分析

(1)沈阳煤业有限责任公司作为我国东北地区的重要煤炭生产企业，员工总数超过万人。在激励机制现状分析中，发现当前公司员工激励机制存在明显不足。首先，薪酬体系不够完善，基本工资占比过高，奖金、绩效工资等激励性薪酬所占比例偏低。据统计，2018年公司基本工资占比达到70%，而奖金和绩效工资占比仅为15%。这种薪酬结构不利于激发员工的工作积极性。例如，某一线员工小李因工作表现突出，年度绩效考核为优秀，但奖金发放仅为基本工资的10%，导致其工作热情受到影响。

(2)在考核体系方面，沈阳煤业有限责任公司主要采用传统的绩效评估方法，缺乏科学性和客观性。考核指标单一，主要集中在生产任务完成情况，忽视了员工的创新能力、团队合作等综合素质。据2019年员工满意度调查显示，有40%的员工认为考核指标不合理。此外，考核过程中存在人情因素，部分员工因关系网而获得不公平的评价。以某部门主管王先生为例，其下属小张因业绩不佳，但在考核过程中因王先生的好感而得到良好评价。

(3)激励方式单一，缺乏创新。沈阳煤业有限责任公司在激励方式上主要依靠物质激励，如奖金、奖品等，忽视了精神激励的重要性。员工在长期从事高强度、高风险工作后，对物质激励的满足度逐渐降低。同时，激励方式缺乏针对性，未能充分考虑到不同员工的个性化需求。例如，某技术骨干赵工因对技术创新有浓厚兴趣，而公司仅给予其物质奖励，未提供相应的晋升机会或培训支持，导致其工作动力不足。

第三章员工激励机制理论基础与国内外研究综述

(1)员工激励机制的理论基础主要来源于行为科学、心理学和管理学等多个学科领域。行为科学理论强调人的行为受到内在动机和外部环境的影响，认为激励是激发员工积极性的关键因素。心理学研究揭示了人的需求层次和动机理论，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，为设计有效的激励机制提供了理论依据。管理学领域的研究则关注组织行为和人力资源管理，如目标管理理论、绩效管理理论和激励理论等，为实际操作提供了指导。

(2)国外关于员工激励机制的研究起步较早，形成了较为成熟的理论体系。美国学者亚当斯的公平理论认为，员工的工作动机受到公平感的影响，当员工感受到公平待遇时，其工作积极性会得到提高。赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素和激励因素，指出改善保健因素只能消除不满，而激励因素才能带来满意和激励。此外，美国学者弗鲁姆的期望理论强调，员工的行为受到期望值和效价的影响，即员工认为通过努力可以达成目标并获得奖励时，才会产生工作动力。

(3)国内学者在员工激励机制的研究方面也取得了一定的成果。张晓光在其著作《企业员工激励机制研究》中，对国内外员工激励机制进行了系统梳理，提出了基于绩效的激励机制设计方法。王永利等学者则从企业文化角度探讨了员工激励机制，认为企业文化是激励员工的重要手段。此外，还有学者从组织发展、人力资源管理等多个角度对员工激励机制进行了深入研究，为我国企业提供了丰富的理论参考和实践借鉴。

第四章沈阳煤业有限责任公司员工激励机制优化策略

(1)针对沈阳煤业有限责任公司员工激励机制现状，优化策略应从薪酬体系、