7、阿里绩效体系.pdf

阿里的引擎系统-绩效管理

目01绩效管理的意义及概念

录

C阿里绩效管理操作流程

O

02

N

T

E

N

T

S

03阿里如何让绩效创造高绩效

04阿里绩效管理实践总结

绩效管理的

意义及概念

什么是绩效管理？

确保企业的目标得以贯彻实施，

确保企业资源和全体员工的工

作全部贡献给企业目标的过程！

绩效管理对我们的作用

了解你的激励你的团检讨你在提为进一步的

员工和团队队达期望高员工业绩激励提供

所做的努力素材

阿里巴巴的核心竞争力

企业核心竞争力是什么？

战略x组织能力

强而有力的绩效管理是整个组织实现战略的机制保障

机制考核的规则

20%员工超过期望值

70%员工满足期望值

27110%员工将被淘汰

绩效考核的构成

双轨制

业绩评估+价值观评估

业绩考核KPI：完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养

50%

价值观考核：价值观考核不及格则绩效考核不及格

50%

绩效考核的构成

-强制打分分布；

-目标部分（2.5\4.5及以

考核时间表：保证绩效考核上）需要案例说明；

季度考核的有效机制：-1OVER1PLUSHR；

-员工可随时找到

HR反的问题；

绩效考核强制分布

打分定义分布分布

5杰出

4.5持续一贯地超出期望