经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策.docxVIP

PAGE

1-

经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

一、经济结构转型对企业工商管理模式的挑战

(1)随着我国经济结构的转型，企业面临着前所未有的挑战。一方面，传统产业如制造业、建筑业等增长放缓，产能过剩问题突出，导致企业利润空间受到挤压。另一方面，新兴产业发展迅速，但与之相应的产业链、供应链尚未完善，企业面临着资源整合、技术创新等方面的难题。据国家统计局数据显示，2019年我国GDP增速为6.1%，较2018年下降0.4个百分点，企业面临的市场环境日益严峻。

(2)在经济结构转型的大背景下，企业工商管理模式面临着诸多挑战。首先，企业需要调整经营策略，从传统的规模扩张转向质量提升，这要求企业在产品研发、品牌建设、市场营销等方面进行全方位的改革。例如，海尔集团在转型过程中，通过实施“人单合一”模式，成功实现了从制造家电到提供智慧家居解决方案的转变。其次，企业需要加强内部管理，提高运营效率，降低成本。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，我国企业平均管理成本占营业收入的比重为10%以上，远高于发达国家。

(3)此外，经济结构转型还要求企业具备较强的风险应对能力。在转型过程中，企业可能会面临市场需求变化、政策调整、市场竞争加剧等风险。以新能源汽车行业为例，随着政策的支持，该行业得到了快速发展，但同时也面临着电池技术、充电设施、市场竞争等方面的挑战。企业需要通过加强风险管理，确保在转型过程中保持稳定发展。据《中国新能源汽车产业发展报告》显示，2019年我国新能源汽车销量达到120.6万辆，同比增长3.1%，但企业间的竞争也日益激烈。

二、适应经济结构转型的发展策略

(1)在经济结构转型的大背景下，企业要适应新的发展要求，必须制定一系列发展策略。首先，企业应积极调整产业布局，加大对新兴产业的投资力度，培育新的经济增长点。例如，华为公司在转型过程中，加大了在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，成功实现了从通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的转变。其次，企业应优化产品结构，提升产品附加值，满足消费者多样化、个性化的需求。以阿里巴巴集团为例，通过不断拓展电商、云计算、数字媒体等业务，实现了从单一电商平台的多元化发展。

(2)适应经济结构转型，企业还需加强创新驱动，提升核心竞争力。这包括技术创新、管理创新和商业模式创新。技术创新方面，企业应加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，加快科技成果转化。如比亚迪公司通过自主研发，成功掌握了电动汽车的核心技术，成为全球领先的电动汽车制造商。管理创新方面，企业应引入先进的管理理念和方法，提高运营效率。例如，小米公司采用互联网思维，建立了高效的供应链管理体系，实现了快速响应市场变化。商业模式创新方面，企业应积极探索新的盈利模式，如共享经济、平台经济等，以适应市场变化。

(3)此外，企业还需加强人才培养和引进，为转型发展提供智力支持。一方面，企业应加强内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。如腾讯公司在转型过程中，注重员工培训，培养了一批具备互联网思维和创新能力的专业人才。另一方面，企业应积极引进高端人才，特别是具有国际视野和创新能力的领军人物。例如，京东集团在转型过程中，引进了一批具有丰富经验和国际视野的顶级人才，为公司的发展提供了有力保障。同时，企业还应加强与高校、研究机构的合作，共同培养适应产业发展需求的专业人才。

三、创新企业工商管理模式的实践路径

(1)创新企业工商管理模式的实践路径首先在于优化组织结构。以华为为例，该公司在转型过程中，通过扁平化管理，减少了管理层级，提高了决策效率。据华为官方数据显示，2019年公司组织架构调整后，管理层级减少了近一半，决策效率提升了30%。此外，华为还建立了以项目为导向的团队，强化了跨部门协作，提高了资源配置效率。这种创新的组织结构有助于企业快速响应市场变化，提升整体竞争力。

(2)企业工商管理模式的创新还体现在提升管理信息化水平上。阿里巴巴集团通过搭建阿里巴巴云平台，实现了对企业业务流程的全面信息化管理。据统计，该平台已服务超过200万家企业，帮助它们实现了业务流程的自动化和智能化。阿里巴巴云平台的成功应用，不仅提高了企业的运营效率，还降低了运营成本。例如，通过数据分析，阿里巴巴帮助商家实现了精准营销，提升了销售额。

(3)在市场营销方面，企业工商管理模式的创新表现为积极拥抱互联网，拓展线上线下融合的新模式。以京东为例，该公司通过自建物流体系，实现了快速配送和售后服务，有效提升了用户体验。据京东官方数据显示，2019年京东物流实现了全国范围内的当日达、次日达服务，覆盖率达到了99.6%。同时，京东还通过京东金融、京东健康等业务板块，拓展了新的盈利模式。这种线上线下融合的新模式，使京东在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为电商