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华夏物流公司工作规则

第一章总则

第一条为促进华夏物流公司（以下简称公司）的各项工作规范化、制度化，根据国家有关法律、法规和《公司章程》，按照科学、高效的原则，制定本规则。

第二条本规则适用于公司本部各部门、所属各单位。

第二章工作要求

第三条公司各部门要依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。

第四条公司所属各单位要依照国家法律、法规和公司规章制度，执行公司战略规划和年度工作计划，做好本单位的改革、发展、稳定和生产经营工作。

第三章公司领导及有关负责人的职责

第五条执行董事代表公司出资人利益，负责公司战略、改革、治理等重大问题决策工作，行使公司章程规定的职权。

第六条总经理作为公司法定代表人，负责公司全面工作，行使公司章程规定的职权。

第七条党组书记负责党建、思想政治工作、队伍建设、精神文明建设和稳定等工作。

第八条执行董事不建立专门决策会议，通过总经理办公会议或根据党组会议建议行使决策权。

第九条总经理负责召集和主持总经理办公会议、领导班子碰头会、月度工作例会、公司年度工作会议和公司其他重要会议。

第十条党组书记负责召集和主持党组会议、党组民主生活会、党组理论中心组学习会议。

第十一条公司的重大事项按管理权限须经党组会议或总经理办公会议研究决定。

第十二条副总经理、财务总监、纪检组长按分工协助总经理、党组书记工作，承担协管工作责任。受总经理、党组书记委托，负责其他方面的工作或专项任务。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

第十三条公司领导班子成员具体工作分工，由党组会议讨论决定，并以党组文件下发。

第十四条各部门主任负责本部门的工作，对总经理、党组书记负责，直接接受、完成总经理、党组书记交办的工作。在分管公司领导的领导下开展工作。

第十五条公司所属各单位主要负责人负责本单位工作，接受公司本部的管理。

第四章会议制度

第十六条办公室负责公司会议管理工作，会议应遵循精简、高效、节约的原则，在条件允许的条件下，优先采用电视电话会议方式。

第十七条公司每年年末编制下年度重要会议计划，经总经理办公会议批准后实施。因特殊情况需要在计划外召开重要会议，由主办部门提出申请，办公室审核，分管公司领导、分管办公室公司领导审批，总经理审定。

第十八条公司实行以下会议制度

（一）决策会议：党组会议、总经理办公会议。

（二）非决策会议：党组民主生活会、党组理论中心组学习会议、公司月度工作例会、年度工作会议、专题会议、领导班子碰头会、工作分析（协调）会议。

第十九条党组会议

（一）党组会议由党组书记召集主持，特殊情况下可以由党组书记委托党组副书记召集主持，党组班子成员参加。列席会议人员，根据会议内容，由召集人确定。

（二）党组会议议题由党组书记提出，或党组班子成员建议、党组书记确定。为支持和保证总经理的行政主导权，行政口的干部人事重要议题，应经过总经理与党组书记酝酿、与其他班子成员沟通后，由总经理建议提出。

（三）党组会议要严格贯彻执行党的民主集中制原则，参加会议的党组成员不应少于党组成员的三分之二。会议决策，严格实行票决制，由全体党组成员按少数服从多数原则、以一人一票表决方式作出。

（四）党组会议原则上一个月召开一次，亦可根据公司实际或结合学习贯彻落实集团公司党组重大会议精神和重大工作部署及特殊情况，由党组书记决定随时召开或延迟召开。

（五）主要内容

1.传达和学习党和国家以及集团公司的路线方针政策，讨论制定公司贯彻执行的重大措施。

2.讨论公司组织结构、内部机构设置及调整方案并提出建议。

3.讨论公司基本管理制度和劳动人事分配方面重要管理制度草案并提出建议。

4.讨论公司重大收入分配方案并提出建议。

5.讨论公司用工分配改革、辅业改革等涉及职工切身利益的重大改革事项方案并提出建议。

6.讨论决定公司党组管理人员（包括中层行政领导干部）的任免、奖惩事项。

7.讨论决定公司的党政领导班子成员分工。

8.讨论决定公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重大事项。

9.听取纪检组、工会、共青团工作汇报，决定重大问题。

10.讨论党组书记提议研究的其他事项。

（六）办公室负责党组会议的筹备和服务工作，负责会议记录和会议纪要的起草工作，《党组会议纪要》由办公室主任审核，党组书记签发。办公室负责会议决定事项的督办工作。

第二十条党组民主生活会

（一）党组民主生活会由党组书记主持，党组成员参加，办公室主任、人力资源部主任、政治工作部主任列席。党组民主生活会每年召开一次，邀请上级党组织派员出席指导。

（二）主要内容

1.检查党组和党组成员党性党风方面存在的问题，主要