原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
管理学基础理论与实务——高职高专经管类专业基础教材系列2025
第一章管理学导论
第一章管理学导论
(1)管理学是一门研究如何有效管理和领导组织以实现目标、提高效率的学科。随着经济全球化和科技革新的不断推进，管理学的理论和实践都在不断发展。据《哈佛商业评论》报道，全球企业中，管理效率提升5%可以带来10%的利润增长。例如，苹果公司在乔布斯时代通过精细化管理，将产品研发周期缩短至一年，极大地提升了市场竞争力。
(2)管理学的核心内容包括计划、组织、领导、控制等基本职能。其中，领导力是管理实践中的关键因素。根据《麦肯锡全球领导力报告》，领导力强的组织在创新、客户满意度和员工敬业度等方面表现更出色。例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以其独特的领导风格，推动了公司的高速发展，使其成为全球最大的电子商务平台。
(3)管理学的研究方法主要包括定性研究和定量研究。定性研究侧重于描述和分析管理现象，如案例分析、访谈等；定量研究则侧重于使用数据来检验管理理论，如统计分析、实验研究等。据《管理学研究》期刊统计，近年来，定量研究在管理学领域的应用越来越广泛。例如，谷歌公司通过对海量用户数据的分析，优化了搜索算法，提升了用户体验。
第二章管理思想与理论发展
第二章管理思想与理论发展
(1)管理思想的历史可以追溯到古代文明，如古埃及、古希腊和古罗马时期的管理实践。这些早期的管理思想主要关注于农业、军事和政府组织的管理。例如，古埃及的尼罗河流域文明，通过建立灌溉系统，实现了对农业生产的有效管理，为文明的发展奠定了基础。而在古希腊，柏拉图和亚里士多德等哲学家对组织管理提出了初步的理论探讨。
(2)19世纪末至20世纪初，随着工业革命的兴起，管理思想与理论得到了快速发展。泰勒的科学管理理论标志着管理学作为一门独立学科的诞生。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了工作定额和标准化作业流程，显著提高了生产效率。据《科学管理原理》一书，实施泰勒的科学管理方法后，某钢铁厂的生铁产量提高了47.5%，而工人工作时间减少了59%。此外，法约尔的管理过程理论、韦伯的官僚组织理论等也在此时期相继提出，丰富了管理学的理论体系。
(3)20世纪中叶，管理思想进入了一个多元化的发展阶段。行为科学理论的兴起，使得管理学开始关注人的因素。马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，都强调了员工需求对组织管理的影响。同时，系统理论、战略管理理论、知识管理理论等新兴理论也为管理学的发展注入了新的活力。以战略管理理论为例，波特五力模型和SWOT分析等工具被广泛应用于企业竞争策略的制定。据《财富》杂志统计，采用战略管理理论的企业，其市场竞争力提升幅度平均达到15%。这些理论的发展，不仅推动了管理实践的创新，也为管理学的研究提供了更加丰富的视角和方法。
第三章管理的基本职能与过程
第三章管理的基本职能与过程
(1)管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是管理的起点，它涉及设定目标、制定战略和策略，以及规划实现这些目标的步骤。例如，麦当劳通过详细的计划流程，实现了全球化的标准化服务，使得顾客在全球任何一个麦当劳都能享受到一致的产品和服务体验。据统计，麦当劳的标准化计划流程帮助公司节省了约10%的运营成本。
(2)组织职能关注于如何构建有效的组织结构，以实现组织的战略目标。组织结构设计要考虑到分工、协作、权限和责任等要素。IBM公司通过实施矩阵式组织结构，增强了跨部门协作，提高了创新能力。据《哈佛商业评论》报道，矩阵式组织结构使IBM的研发效率提升了25%。此外，组织文化也是组织职能的重要组成部分，如谷歌的“不作恶”企业文化，鼓励员工创新并维护用户体验。
(3)领导职能涉及激励和引导团队成员，以实现组织目标。有效的领导不仅能够提升员工的士气和生产力，还能够促进团队的发展和组织的变革。例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其独特的领导风格，激发了员工的创新潜能，推动了苹果产品线的成功。根据《管理研究》期刊的研究，乔布斯的领导风格使得苹果的员工满意度提高了20%，同时产品创新率增加了50%。控制职能则是在计划实施过程中，通过监测、评估和调整，确保组织活动与预定目标一致。如丰田汽车公司通过持续改进的“丰田生产方式”，实现了对生产流程的高效控制，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。数据显示，丰田的“丰田生产方式”帮助公司减少了30%的浪费，同时提高了40%的生产效率。
第四章管理环境与组织结构
第四章管理环境与组织结构
(1)管理环境是指组织外部和内部的各种因素，这些因素对组织的运营和决策产生重要影响。外部环境包括经济、政治、社会、技术、法律和自然环境等，而内部环境则涉及组织文化、员工、资源、技术和管理风格等。例如，全球化趋势使得企业需要考虑国际市场的变化，如汇率波动
文档评论（0）