第1章薪酬与薪酬管理概述..docxVIP

PAGE

1-

第1章薪酬与薪酬管理概述.

一、薪酬的概念及重要性

薪酬，作为企业对员工付出劳动的一种回报，是员工获取收入的主要来源之一。根据国际劳工组织的数据，全球范围内，薪酬的平均占比在员工总收入中达到70%以上。薪酬不仅体现了员工个人的价值，也是企业吸引和留住人才的关键因素。例如，根据麦肯锡公司的研究，在过去的十年中，全球范围内，企业因薪酬管理不当导致的员工流失率平均每年上升了5%。在我国，薪酬管理的重要性同样不容忽视。随着经济社会的快速发展，员工对于薪酬的需求日益多样化，企业只有通过合理的薪酬体系，才能激发员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展。

薪酬的概念涵盖了工资、奖金、福利等多种形式。工资是员工的基本收入，通常以月或小时计算，是薪酬体系中的核心部分。奖金则是对员工超额完成工作任务的奖励，它可以是固定金额，也可以是绩效挂钩的浮动奖金。福利则包括社会保险、带薪休假、员工培训等，这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能增强企业的凝聚力。以我国为例，根据国家统计局的数据，2019年全国城镇非私营单位在岗职工的平均工资为82461元，而私营单位在岗职工的平均工资为54428元。这些数据反映了薪酬在员工收入中的重要地位。

薪酬管理的重要性体现在多个方面。首先，薪酬是吸引人才的重要手段。在竞争激烈的人才市场中，企业通过提供具有竞争力的薪酬，能够吸引更多优秀人才加入。例如，阿里巴巴集团在招聘过程中，就明确提出“让天下没有难做的生意”，并承诺为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。其次，薪酬是激励员工的重要工具。合理的薪酬体系能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。据哈佛商学院的研究，当员工认为自己的薪酬与其工作贡献相匹配时，其工作满意度会显著提高。最后，薪酬管理是企业文化建设的重要组成部分。一个公平、透明的薪酬体系能够增强企业的凝聚力，促进员工的团结协作，从而推动企业的可持续发展。

二、薪酬管理的职能与目标

(1)薪酬管理的首要职能是确保薪酬的公平性和合理性。这要求企业建立一套科学的薪酬体系，确保不同岗位、不同职级的员工能够根据其工作贡献和市场需求获得相应的薪酬。例如，通过市场薪酬调查，企业可以了解同行业、同地区的薪酬水平，从而制定出具有竞争力的薪酬标准。

(2)薪酬管理还承担着激励员工的责任。通过设计合理的薪酬结构和激励机制，如绩效奖金、股权激励等，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。以华为为例，其薪酬体系中的“奋斗者文化”激励着员工不断追求卓越，推动了公司的高速发展。

(3)薪酬管理还涉及到成本控制。企业在制定薪酬政策时，需要考虑企业的财务状况和成本承受能力，确保薪酬支出与企业的经济效益相匹配。此外，薪酬管理还需关注员工的发展需求，通过提供培训、晋升机会等，帮助员工实现个人职业成长，从而为企业创造更大的价值。例如，IBM通过实施“人才发展计划”，不仅提升了员工的技能，也增强了企业的核心竞争力。

三、薪酬管理体系的基本构成

(1)薪酬管理体系的基本构成首先包括薪酬结构设计。这一环节涉及到基本工资、绩效工资、奖金和福利等多个方面。例如，根据美国薪酬协会（WorldatWork）的数据，绩效工资在全球范围内的占比约为15%，而奖金则占到了员工总收入的约10%。以谷歌为例，其薪酬结构中，基本工资和绩效工资的比例为7:3，充分体现了对员工绩效的重视。

(2)薪酬管理体系中的薪酬水平设定是一个关键环节。这要求企业通过市场薪酬调查，了解同行业、同地区的薪酬水平，确保自身的薪酬具有竞争力。据《薪酬报告》显示，2019年，我国企业平均薪酬水平同比增长了8.5%，其中一线城市平均薪酬水平达到1.2万元/月。以腾讯为例，其通过定期进行薪酬调整，保持了薪酬的竞争力，有效吸引了和留住了人才。

(3)薪酬管理体系还包括薪酬的调整和评估。薪酬调整通常根据市场变化、企业经济效益以及员工个人绩效等因素进行。例如，根据我国《劳动法》规定，企业应至少每两年对员工进行一次薪酬调整。在评估方面，企业通常会设立专门的薪酬委员会，负责对薪酬体系进行定期审查，确保其符合企业的战略目标和员工需求。以华为为例，其薪酬体系中的“绩效考核”制度，每年对员工进行一次全面评估，根据评估结果调整薪酬和奖金。