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完善国企治理方式措施方案

一、加强党的领导

(1)在加强党的领导方面，首先要坚持党的全面领导，将党的领导融入公司治理各环节。根据《中央企业公司治理改革方案》，截至2021年底，中央企业集团全部实现了党委前置研究讨论重大经营管理事项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。例如，中国石油天然气集团公司通过设立党委工作部，负责统筹协调党的建设和公司治理工作，实现了党的领导与公司治理的有机统一。

(2)其次，要健全党委领导下的董事会决策机制。以某国有大型企业为例，该企业通过完善“三重一大”决策制度，确保了重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等重大事项的决策权归党委集体行使。这一制度实施以来，公司治理结构更加清晰，决策效率显著提高，企业改革发展取得了显著成效。

(3)此外，要推进党的领导与公司治理有机融合。具体措施包括：一是加强党的组织建设，确保党组织在企业中的核心地位；二是深化党风廉政建设，强化党内监督，防范化解重大风险；三是加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。以某省属国有企业为例，通过实施“党建强企”工程，将党建工作与生产经营深度融合，有效提升了企业的核心竞争力，为企业可持续发展提供了坚强保障。

二、完善公司治理结构

(1)完善公司治理结构需优化董事会构成，提升决策科学化水平。据《中国上市公司治理报告》显示，截至2020年，上市公司董事会中独立董事比例达到68.2%，较2019年增长3.5个百分点。以某上市公司为例，通过引入外部独立董事，增强了董事会决策的独立性和专业性，有效避免了关联交易等潜在风险。

(2)明确董事会、监事会和经理层的权责边界，是完善公司治理结构的关键。根据《公司法》规定，董事会负责公司战略决策和经营管理，监事会对董事会及高级管理人员的行为进行监督。某央企通过实施“三会一层”治理结构改革，明确了各层级职责，提升了公司治理效能。

(3)加强信息披露和透明度，是完善公司治理结构的又一重要方面。近年来，我国上市公司信息披露质量逐年提升，信息披露违规行为逐年减少。以某知名互联网企业为例，通过建立完善的内部控制体系，提高了信息披露的及时性和准确性，增强了投资者信心，提升了企业市场竞争力。

三、提升经营决策能力

(1)提升经营决策能力，首先需加强战略规划与执行。根据《中国企业管理现代化成果汇编》，我国企业战略规划成功率逐年提高，其中，实施战略规划的国有企业战略成功率为60%，较未实施战略规划的企业高出15个百分点。例如，某制造业企业通过制定五年战略规划，明确了发展目标和路径，成功实现了转型升级。

(2)引入先进的管理工具和方法，是提升经营决策能力的有效途径。采用平衡计分卡、精益管理等工具，可以提高决策的科学性和前瞻性。据《中国企业竞争力报告》显示，应用平衡计分卡的企业，其战略实施成功率提高了20%。以某消费品企业为例，通过实施精益管理，减少了生产成本，提高了产品品质，增强了市场竞争力。

(3)强化数据分析和信息化建设，对于提升经营决策能力至关重要。我国企业信息化投入逐年增加，其中，国有企业信息化投入占企业总投入的比重达到30%。某能源企业通过建设大数据分析平台，实现了对市场趋势、客户需求、生产效率等多维度的实时监控，为决策提供了有力支持，有效提升了企业的市场响应速度和经营效益。

四、强化监督与风险防控

(1)强化监督与风险防控是国企治理的重要环节。近年来，我国国有企业加强内部审计和风险管理，有效防范和化解了诸多潜在风险。据《中国内部审计》杂志报道，2019年国有企业内部审计覆盖面达到95%，较2018年提高5个百分点。例如，某大型国有企业通过建立全面风险管理体系，对财务风险、运营风险、合规风险等进行系统监控，确保了企业稳健发展。

(2)强化监督与风险防控需要建立健全的监督机制。这包括审计委员会、监事会等多层次的监督体系。据《中国上市公司治理报告》显示，上市公司设立审计委员会的比例达到90%，较2018年提高5个百分点。某国有上市公司通过设立独立的审计委员会，强化了对公司财务报表、内部控制和风险管理的监督，提高了公司治理水平。

(3)在强化监督与风险防控方面，加强合规管理是关键。我国国有企业合规管理覆盖率逐年提高，截至2020年，国有企业合规管理覆盖率已达到80%。某国有企业在合规管理方面，建立了合规审查制度，对所有重大经营决策进行合规审查，有效防范了合规风险。此外，企业还定期开展合规培训，提高员工合规意识，为企业健康发展提供了有力保障。