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集团管理体制、战略与组织

;讲题

一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析

;母公司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;;;中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层〞。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司〔二级企业〕；孙公司〔三级企业〕数量最多，局部企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。

２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。〔级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。〕

２００３年９月１８日?２１世纪经济报道?;;;自有资本5000万

母公司

负债5000万;;(三〕集权与分权体制的界定;财务集权分权的认识;〔四〕集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点;案例介绍

〔1〕高度集权型;;鄂尔多斯集团财务体制“四统一分〞;一分：就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。;

〔2〕小分权型;青岛啤酒集团：

为确保集团营销系统和财务管理的标准、高效运作，集团公司已成立的五个区域性事业部对“青岛啤酒〞和“地方品牌〞的市场销售进行了统一规划、管理。

实施了分层次、分品牌销售和财务管理，即“青岛啤酒〞主品牌由集团公司附属的销售公司直接销售，并实行“收支两条线〞的财务管理模式；

集团所属企业生产的“地方品牌〞由子公司自主销售，自行收款。;春兰集团;;①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产方案，各子公司在完成方案的前提下可作方案外生产的开发；方案内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，方案外产品可由各子公司自销；

②集团公司下拨方案内的生产、科研资金，而方案外的生产、科研费用由子公司自筹；

③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定；

④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司；

???工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定；

⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的局部，上缴集团；

⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格;;;;〔六〕、集权体制是公司财务控制的首选模式

缘由：

;;“汤集权〞观：;从“核心竞争能力〞到“核心控制能力〞;从案例谈起：

标杆〔benchmarking〕管理;;集团管理体制的定位：财务集权型;〔七〕集团财务控制的系统设想;

集团总部控制型财务管理体制的构造

;〔八〕构造极具财务控制力的集团总部

和集团法人治理结构;法人治理结构与财务分层管理机制;公司治理中权力分配的中〞人性〞问题。;总部〔母公司〕;;二、集团战略的财务分析与控制

〔一〕公司战略的财务审视：;公司宗旨;公司宗旨与目标;

;

财务教授阅读?公司战略?的感概：

①虚多实少；

②本末倒置

财务教授的唯一“标尺〞：;股东价值最大化;股东价值=公司价值—负债;VBM;盈利模式;战略控制指数〔利润保护强度〕;;;定位着眼点利处弊端;从2004年起，公司开展进入新的三年战略规划期。公司新三年的开展战略是：以国际竞争力建设为核心，以国际化为先导，夯实根底，实现突破，做强做深中国市场业务，开拓国际经营，促进公司突破性的新开展，到2006年成为亚洲领先的管理软件公司。

2004年公司将按照新三年的战略规划，继续专注于主营业务的开展，按照“突破固有模式、打通业务流程、落实经营责任、加强核心软件产品和行业解决方案的开发，积极成长业绩、提高净资产收益率〞的指导思想完成业务目标。

;小天鹅的蝶变之道：同心多元化

“寻找新的经济增长点成为我们必须正视的现实，多元化也就成了必由之路。我们的原那么是同心多元，即以洗衣机为中心，以白色家电为半径进行多元化扩张。〞

“目前正在重组集团新架构。除了股份公司，集团