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注会公司战略与风险管理-注会《公司战略与风险管理》机考系统-模拟卷1
单选题(共24题,共24分)
(1.)甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家(江南博哥)用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是()。
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
正确答案:C
参考解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。
(2.)甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()。
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
正确答案:C
参考解析:控股企业其下属子企业具有独立的法人资格,业务领域涉及多个方面,主要通过各子公司开展业务,各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的产品或市场战略。甲集团采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
(3.)下列关于套期保值的相关说法中,不正确的是()。
A.套期保值和投机的结果都是降低了风险
B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务
D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
正确答案:A
参考解析:套期保值的结果是降低了风险,投机的结果是增加了风险。
(4.)振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是()。
A.差异化战略
B.产品开发战略
C.市场营销战略
D.市场开发战略
正确答案:B
参考解析:题目问的是公司总体战略类型,选项A为竞争战略,选项C为职能战略,故不符合题意。振华公司为购买“振华服务包计划”的消费者提供延长保期内的“新三包”服务。这意味着振华公司对其既有客户即现有市场推出了新的产品(只不过这种产品是一种服务)。综上,振华公司是面对现有市场推出了一种新产品,故其属于密集型战略中的产品开发战略,选项B正确。
本题考查:密集型战略
(5.)下列不属于高长型组织结构特点的是()。
A.管理层级多
B.减少信息沟通障碍
C.控制幅度窄
D.通常采用集权管理方式
正确答案:B
参考解析:扁平型组织结构因管理层级少,能够减少信息沟通障碍,因此,选项B错误。
本题考查:纵向分工结构
(6.)华瑞公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的()。
A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标
正确答案:A
参考解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。华瑞公司决定进军互联网行业,这说明了其未来所从事的经营业务范围,体现了公司宗旨。
(7.)快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,适宜采取()。
A.高长型结构
B.扁平型结构
C.职能制结构
D.机械式结构
正确答案:B
参考解析:扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应。因为快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,选项B正确。
(8.)根据公司治理相关理论,下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是()。
A.大量负债
B.财务杠杆过度保守
C.盲目过度投资
D.资产转移
正确答案:B
参考解析:财务杠杆过度保守属于经理人违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现之一,因此,选项B正确。
(9.)某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品,这主要考虑的是()。
A.经济因素
B.政治因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
正确答案:C
参考解析:该快餐连锁巨头考虑了当地的传统节日与文化习俗等因素
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