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工程运输方案
1、运输方案设计原则
1.1、安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则,为此在装载、道路运输、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;
1.2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程中,公司对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的运输设备,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经济适用性;
1.3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;
1.4、高效迅速性:由于本工程运输质量需求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似工程的成功经验,保障按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。
2、运输组织方案
1.1、运输组织设计
为了安全、优质、按时完成运输任务,成立专门的运输部门,作为本公司的一个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保在运输作业过程中处于受控状态。
1.2、运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成设备运输任务,本公司在运输前成立运输部门,运输部作为公司的一个机构代表工程部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在运输作业过程中处于受控状态。
公司指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在装卸、运输作业过程中相互配合,前后衔接。
1.3、运输作业总体安排
(1)总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将材料安全、优质、按时运输到安装现场。
(2)运输作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。
组织有关技术人员,按照业主对材料运输需求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该工程拟投入的运输设备、机具进行严格的检测和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进行认真细致的检测、计划、安排,并做好记录。
(3)运输前期准备
掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。
根据设备起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保障顺利实施运输;
申请公路超限运输手续;
对作业人员进行技术交底,和安全培训;
按照具体施工方案准备运输设备及各种机具,并严格检验,保障其技术状况良好;
实施运输的轮船、车辆、机具及人员提前到位。
3、运输保障措施
对运输的控制应该分四步进行:
3.1、装载前的验证:装载前,必须对要运输的材料进行核对验收;
3.2、有效地执行细则——执行装卸、运输方案;——到货后立即执行接收条款。
3.3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具;——对运输工具进行维护;
3.4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查,确保运输条件与实际情况相符等)。
3.5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
4、安全服务、文明服务保障承诺
公司设立专职安全员,对参加该工程的作业人员进行质量、安全需求进行培训,对运输人员进行技术交底及安全教育;针对工程进行科学、合理的风险评估,确定实际需要的运输工具;运行前必须检测装载与捆扎情况;做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中,定时检测绑扎加固情况是否完好,如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、船舶、封刹工具及灭火器进行严格检测;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业,作业人员配置反光背心,最大限度地确保作业人员的安全;安全质量监控人员全程跟踪,作好安全记录。
5、应急预案及处理
5.1.组织保障:
公司下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。总经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。
5.2.基本应急措施:
针对影响运输正常运行的潜在风险因素,公司将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,在客户的确认或授权下处置,必要时,公司将临时改变分工模式,由总经理亲自调配资源,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。公司还将通
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