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项目组织机构

4.1根据本工程特点，为保质保量按期优质完成施工任务，设立“科研东区

热力外管线工程1、3标段项目经理部”，同时配备管理、质量、计划、安全、施工等人员。项目经理部负责本次工程项目的一切相关事宜。

项目组织机构图见附录1

4.2项目经理部主要职责

4.2.1项目经理

(1)组织实施工程管理体系文件，明确并督促各类人员严格履行施工工艺、质量、安全、环境和职业健康安全管理职责，对项目部管理体系实施的符合性和有效性负责，对本工程负全面管理责任。

(2)组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。

(3)合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和施工质量、环境和职业健康安全体系运行受控。

(4)认真履行合同规定和承诺，定期或不定期组织对甲方、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强甲方和相关方的满意度。

4.2.2技术负责人

(1)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，负现场技术管理责任。

(2)组织编制工程项目施工组织设计，申报施工方案，并贯彻实施。

(3)严格按施工规范、设计图纸的规定指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

(4)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，发现工程质量问题立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

4.2.3专业技术负责人职责

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程

质量负直接责任。

(2)参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施等的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。

(3)做好施工过程控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。

(4)及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。

(5)参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与甲方或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。

(6)做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。

4.2.4现场协调员职责

(1)负责施工现场各项事务的联系、协调。

(2)负责施工质量、安全、文明施工、材料供应等工程相关事宜的现场监督管理。

4.2.5质检员职责

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质

量负现场监督检查责任。

(2)参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；

对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。

(3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。

(4)负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。

4.2.6安全员职责

(1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。

(2)协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

(3)负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

(4)负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的