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XX有限公司
编号:XXXX-SJ-04
版本:1.0
生效日期:
管理体系文件
精装修设计管理作业指引
密级:
发放编号:
编制:
审核:
批准:
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
精装修设计管理作业指引
编号:XXX-SJ-04
版本:1.0
生效日期:
范围
适用于住宅、酒店、商业办公设施实施公共部位室内精装修设计管理。
控制目标
把控室内精装修设计工作,建立规范的室内精装修设计管理流程,保证设计质量。
职责
规划设计部
组织编制精装修设计任务书;
组织精装修设计设计单位的选择和管理工作;
把控精装修设计成果,及时与各专业沟通协调;
组织各阶段精装修设计成果的评审;
对现场实施情况跟踪,并协调各专业解决施工过程中的相关问题;
参与精装修工程验收。
合约造价部
参与设计任务书编制,提供成本限额;
参与精装修设计方案、施工图设计成果评审;
参与精装修工程验收。
营销管理中心(策划部/销售部/招商部/客服部)
提供精装修范围,装修风格、装修成本建议等;
参与精装修设计任务书编制及概念方案设计成果的评审;
参与精装修工程验收。
项目公司相关部门及领导
参与景观设计任务书编制及概念方案、施工图设计成果的评审。
工程部
参与精装修设计任务书编制及概念方案、施工图设计成果的评审。
组织精装修施工图的交底;
组织精装修施工与验收。
工程管理部
参与精装修设计任务书编制及概念方案、施工图设计成果的评审;
参与精装修工程验收。
产品规划委员会
评审精装修设计方案设计成果。
相关领导
按权限审核/审批/备案精装修设计任务书编制及概念方案、施工图设计成果。
作业指引
编制精装修设计方案设计任务书
规划设计部在建筑单体方案设计阶段开始启动精装修设计方案设计工作。
规划设计部收集项目相关资料和建议,相关资料分别为:
营销管理中心提供精装修范围,装修风格、装修成本建议等。
合约造价部提供精装修方案室内设计成本限额要求。
规划设计部编写《精装修设计方案设计任务书》,营销管理中心、工程管理部、合约造价部、项目公司(工程部/开发设计部/成本组/策划组/销售组/招商组/客服组/项目副总(工程)/项目总)配合,报总工程师、副总(营销管理)、副总(工程管理)、总经理审核,执行董事审批。
组织精装修设计方案设计
规划设计部根据【设计单位选择管理作业指引】选择精装修方案单位。
规划设计部向设计单位发放《精装修设计方案设计任务书》,并提供相关资料。
规划设计部负责跟踪设计单位的精装修方案设计过程,及时就各个设计主题思路进行沟通。需关注功能空间优化、人性化细节考虑、精细设计要求等。
沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计过程沟通记录》、会议纪要、电子邮件等。规划设计部负责归档整理。
组织精装修设计方案评审
设计单位根据要求完成精装修设计方案设计,并提供若干概念方案设计成果,规划设计部组织营销管理中心、工程管理部、合约造价部、项目公司(工程部/开发设计部/成本组/策划组/销售组/招商组/客服组/项目副总(工程)/项目总)等部门进行初步评审。
设计单位根据评审意见调整或完善精装修设计方案,如有必要规划设计部组织再次召开景观概念方案评审会。
规划设计部组织设计单位根据评审意见完善精装修设计方案设计成果后,报产品规划委员会评审、执行董事审批。
规划设计部负责统计图纸使用人的数量,准备足够的份数,填写《图文发放通知书》,并发送到需求人手中。
方案阶段材料设备选型定板
规划设计部根据《精装修设计方案设计任务书》的要求,监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配,完成平面、立面、节点施工图、所用材料、技术规范等。
编写精装修施工图设计任务书
建筑、结构、机电专业完成阶段性施工图文件后,规划设计部根据需要深化《精装修施工图设计任务书》,营销管理中心(策划部/客服部)、工程管理部、合约造价部、项目公司(工程部/开发设计部/成本组/策划组/项目副总(工程)/项目总)配合编制。
精装修施工图设计任务书报总工程师、副总(营销管理)、副总(工程管理)、总经理审批,执行董事备案。
组织精装修施工图设计
规划设计部向设计单位发放《精装修施工图设计任务书》,并提供相关资料。
规划设计部负责跟踪精装修施工图设计过程,及时沟通设计过程遇到的问题。
精装修施工图设计需要与建筑单体各专业设计紧密配合。景观装饰岗需提前介入建筑施工图设计,参与建筑施工图审图。建筑、结构、机电等专业设计师应配合精装修室内设计,并配合调整本专业的设计。
沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计过程沟通记录》、会议纪要、电子邮件等。规划设计部负责归档整理。
组织精装修施工图设计成果评
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