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全球工程管理方法论

——H企业工业自动化和控制工程运作;第一章概述案例;1全球工程管理概述;1.1全球工程管理简介;全球工程管理主要内容;1.2工程管理架构;1.3工程管理生命周期结构;工程管理生命周期结构图;工程管理生命周期结构层次;1.4工程管理生命周期阶段;工程管理生命周期阶段图;工程管理生命周期阶段概览;1.5工程管理活动概览;1.6全球工程管理的构成要素;1.7全球工程管理过程词典;1.8全球工程管理核心功能;1.9全球工程管理工具箱;;第二章工程管理过程案例;2工程管理过程词典;过程词典规定了在工程管理生命周期四个阶段中要完成的标准过程。每个阶段的活动和任务用一组流程图和文字说明来表示。每个任务的流程图展示了较好的绩效步骤顺序，并附有对绩效步骤的一个总的说明。

在任务层，绩效步骤也与作为应用核心职能主题的参考。过程词典说明了有效地管理一个工程必须做什么。核心职能主题提供了关于一个任务的绩效步骤怎样做的说明。

流程图;2.1概念阶段;2.1概念阶段;活动1.1识别工程时机;任务定义工程时机;任务过程步骤;任务验证工程时机;任务过程步骤;活动1.2授权工程时机;任务开发业务专案;任务过程步骤;任务1.2.2开发概念解决方案;任务过程步骤;任务进行启动风险

和时机评估;任务过程步骤;任务完成业务专案;任务过程步骤;任务授权工程;任务过程步骤;活动1.3启开工程;任务建立工程管理制度;任务过程步骤;任务安排工程初始资金;任务过程步骤;任务1.3.3建立工程管理信息系统;任务过程步骤;2.2方案阶段;2.2方案阶段;2.2方案阶段;活动2.1定义工作范围;任务2.1.1召集建议书方案

编制团队;任务过程步骤;任务2.1.2确定工程方法;任务2.1.2确定工程方法;任务过程步骤;任务2.1.3开发初步工作范围;任务过程步骤;任务2.1.4制定详细工作范围;任务过程步骤;活动2.2制定启开工程方案;任务制定工作分解结构〔WBS〕;任务过程步骤;任务制定本钱估算;任务过程步骤;任务2.2.3制定工程进度;任务过程步骤;任务制定资源估算;任务过程步骤;任务2.2.5制定工程支持方案;任务过程步骤1;任务过程步骤2;任务制定风险??时机管理方案;任务过程步骤;任务评审并编制初始工程方案;任务过程步骤;活动2.3生成工程建议书;任务制定建议书商务元素;任务过程步骤;任务生成建议书;任务过程步骤;任务最后确定并提交建议书;任务过程步骤;;任务参与客户建议书评审;任务过程步骤;

在很多情况下，在客户签署合同或协议之前需要客户和H企业就建议书进行屡次谈判，而且，在有些情况下，需要区域管理层的参与。财务经理确定一支谈判团队并要求他们与客户就合同或协议进行谈判。如果谈判涉及H企业通用条款或条件，那么通用指导办公室的合同部参与谈判。成功的谈判之后，修改的建议书在提交给客户之前应再次提交给管理团队评审并批准。;任务过程步骤;任务2.4.3准备工程登记;任务过程步骤;活动2.5获得并分配工程资源;任务更新资源方案;任务过程步骤;3.1实施阶段;;3.1实施阶段;活动3.1管理工程绩效;活动3.1管理工程绩效;任务测量并监控工程绩效;任务过程步骤;任务管理与需求的一致性;任务过程步骤;任务执行中期验收;任务过程步骤;活动3.2工程控制;任务工程管理信息系统的维护;任务过程步骤;任务3.2.2管理工程变更控制;任务过程步骤;任务准备工程报告书;任务过程步骤;任务召开工程会议;任务过程步骤;活动3.3管理客户需求;活动3.3管理客户需求;任务3.3.1监督合同的执行情况;任务过程步骤;任务监控发货及付款;任务监控发货及付款;任务过程步骤;任务3.3.3管理客户关系;任务管理客户关系;任务过程步骤;活动3.4管理采购;活动3.4管理采购;任务管理采购;任务管理采购;任务过程步骤;任务监控转包合同履行;任务监控转包合同履行;任务过程步骤;任务监控转包合同发货及支付;任务监控转包合同发货及支付;任务过程步骤;活动3.5管理风险和时机;活动3.5管理风险和时机;任务监督和缩减工程风险并最大化工程时机;任务监督和缩减工程风险并最大化工程时机;任务过程步骤;任务重新评估工程

风险与时机;任务3.5.2重新评估工程

风险与时机;任务过程步骤;活动3.6管理工程变更;活动3.6管理工程变更;任务管理本钱变更;任务