2022年建筑公司绩效考核评价与薪酬分配管理办法.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第二章工程绩效考核评价 2

第一节评价指标及权重 2

第二节考核评价程序 3

第三节考核评价方法 4

第三章薪酬兑现 5

第一节工程工程薪金 5

第二节工程薪金的兑现 6

第三节关于二次运营和超额实现利润的奖励 7

第三节工程考核兑现的其他有关咨询题 8

第四章责任追查 9

第五章工程工程经理部治理和消费人员工资分配 9

附表1：工程工程年度考核评分汇总表 13

附表1-1 14

附表1-2 15

附表1-3 16

附表1-4 17

附表1-5 18

附表1-6 19

附表1-7 20

附表2工程工程年度终结考核评分汇总表 23

附表2-1 24

附表2-2 25

附表2-3 26

附表2-4 27

附表2-5 28

附表2-6 29

附表2-7 30

工程工程绩效考核评价与薪酬分配治理方法

（讨论稿）

第一章总则

第一条工程工程绩效考核评价工作是工程工程治理活动的重要环节，是对工程工程治理行为、治理效果以及治理目的实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程工程治理工作的根底，也是对工程工程经理部进展薪酬分配和奖惩的依照。

第二条工程工程绩效考核评价工作由公司工程工程绩效考核评价组按照特定的标准、遵照规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程工程治理活动及其结果进展考核评价，充分表达工程工程绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程工程绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程工程绩效考评对象为建筑公司经理及领导班子成员。

第五条每年度工程工程绩效考核评价结果公布后，建筑公司班子成员应依照考核评价结果，认真总结经历和教训，进一步完善今后各项治理工作。

第六条本方法适用于建筑公司和治理的工程工程经理部及其他各相关消费单位。

第七条公司成立工程绩效考核评价组，组长由公司总经理、副组长由党委书记、主管消费的副总经理担任，成员部门由工程治理部、平安质量监察部（未专设）、物资治理部（未专设）、人力资源部（未专设）、财务部、审计部组成（未专设）。

第八条考核评价组办公室设在审计部，负责考核评价的日常工作。

第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、开展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。

第二章工程绩效考核评价

第一节评价指标及权重

第十条绩效考核评价由工程利润率（该项包括年度利润率和工程终结利润率）、资金上缴指标、工程治理费三个财务绩效评价指标和施工治理目的，质量目的，平安、环保目的，工程内部治理，党群工作五个治理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程工程财务会计报表所反映的运营绩效情况；治理绩效评价指标，主要反映工程工程经理部在一定运营期内所采取和落实各项治理措施及其治理成效。

第十二条工程工程年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，治理绩效评价指标权重确定为60%；工程工程终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；治理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和治理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）

第二节考核评价程序

第十三条年度考核评价程序

（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进展评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。

（2）公司审计部按附表1汇总评价结果构成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。

第十四条终结考核评价程序

（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，审计部编制工程责任本钱，清理施工收入，确定二次运营情况，并对工程依法审计，计算实际工期；财务部核算工程本钱，确定工程实现利润，工程治理费和资金上缴情况；工程治理部确定工程工程工期进度，评价施工治理目的；平安质量监察部评价平安、质量达标情况；其他相关部门评价考核工程内部治理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。

（2）审计部按附表2汇总考评结果构成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。

（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定工程终结考核评价结果。

第三节考核评价方法

第十五条工程工程实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进展年度考核评价；终结考