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《战略管理会计》课件.ppt

战略管理会计欢迎来到战略管理会计课程。本课程将帮助您深入了解这一重要的会计领域，探讨其在现代企业管理中的关键作用。

课程概述1战略管理会计基础我们将探讨概念、特点和基本框架。2主要工具和方法学习战略成本管理、定价等关键工具。3实际应用了解战略管理会计在企业中的具体应用。4未来发展探讨该领域的最新趋势和前景。

1.战略管理会计的概念和特点概念战略管理会计是一种前瞻性的会计方法，关注企业的长期战略目标。特点它整合了财务和非财务信息，注重外部环境分析和内部资源优化。

1.1战略管理会计的定义战略管理会计是一种为企业战略制定、实施和控制提供相关信息的会计方法。目标导向支持企业实现长期战略目标。多维分析结合财务和非财务数据进行综合分析。决策支持为管理层提供战略决策所需的关键信息。

1.2战略管理会计的特点前瞻性关注未来发展，而非仅仅记录过去。全面性考虑企业内外部因素，提供全面分析。战略性直接服务于企业的战略目标和决策。灵活性能够根据市场变化快速调整分析方法。

2.战略管理会计与传统管理会计的区别传统管理会计注重内部控制和短期绩效。转变过程从短期到长期，从内部到外部。战略管理会计关注长期战略和竞争优势。

2.1聚焦重点不同传统管理会计内部运营效率成本控制短期财务目标战略管理会计市场竞争地位价值创造长期战略目标

2.2时间范围不同1传统管理会计主要关注短期，通常是一年以内的财务周期。2中期过渡逐步扩展到2-3年的中期规划。3战略管理会计聚焦长期，通常是3-5年或更长的战略规划期。

2.3信息来源不同传统管理会计主要依赖内部财务数据。战略管理会计整合内外部、财务和非财务信息。外部信息包括市场趋势、竞争对手分析等。

2.4分析方法不同传统方法标准成本法、差异分析、预算控制等。战略方法价值链分析、战略成本管理、平衡计分卡等。综合应用结合传统和现代方法，提供全面战略支持。

3.战略管理会计的基本框架1战略绩效评价2成本管理分析3价值链分析4战略定位分析战略管理会计框架包括四个关键环节，从底层的战略定位到顶层的绩效评价，形成一个完整的循环。

3.1战略定位分析市场分析研究行业趋势、竞争格局和市场机会。内部能力评估分析企业核心竞争力和资源优势。SWOT分析识别优势、劣势、机会和威胁。战略选择根据分析结果制定适合的战略方向。

3.2价值链分析采购原材料和供应商管理。生产制造过程和质量控制。销售市场营销和客户服务。售后客户支持和反馈管理。价值链分析帮助企业识别每个环节的价值创造机会，优化资源配置。

3.3成本管理分析成本结构分析识别主要成本驱动因素。目标成本管理设定具有竞争力的成本目标。成本行为分析研究成本随业务变化的规律。成本优化实施成本控制和改善措施。

3.4战略绩效评价平衡计分卡综合财务、客户、内部流程和学习成长四个维度。关键绩效指标设定和监控反映战略目标的KPI。战略地图可视化展示战略目标之间的因果关系。动态调整根据环境变化和执行情况及时调整评价体系。

4.战略管理会计的主要工具战略管理会计运用多种工具，支持企业战略决策和执行。

4.1战略成本管理1成本战略制定根据企业战略目标设定成本目标。2成本驱动分析识别影响成本的关键因素。3价值链成本分析分析各环节成本构成。4持续改进实施成本优化和控制措施。

4.2战略定价市场导向定价根据市场需求和竞争情况制定价格策略。价值导向定价基于产品或服务为客户创造的价值来定价。成本加成定价在成本基础上加上合理利润确定价格。

4.3目标成本管理市场定价根据市场竞争和客户需求确定产品价格。目标利润设定期望达到的利润水平。目标成本通过售价-目标利润确定允许成本。成本管理采取措施实现目标成本。

4.4生命周期成本管理1研发阶段控制研发投入，优化产品设计。2生产阶段提高生产效率，降低制造成本。3营销阶段优化营销策略，提高销售效果。4服务阶段提供高效售后服务，延长产品生命。

5.战略管理会计在企业中的应用战略规划为企业制定长期发展战略提供数据支持。战略实施协助企业将战略转化为具体行动计划。战略控制监控战略执行情况，及时调整偏差。绩效评估建立全面的战略绩效评估体系。

5.1战略规划环境分析评估内外部环境，识别机遇与挑战。目标设定制定具体、可衡量的战略目标。战略制定设计实现目标的战略路径。资源配置合理分配资源以支持战略实施。

5.2战略实施组织结构调整优化组织结构以适应战略需求。流程再造重新设计业务流程，提高运营效率。资源整合有效整合内外部资源，支持战略实施。文化建设培养支持战略的企业文化。

5.3战略控制1设立控制点在关键环节设置战略控制点。2绩效监测定期收集和分析相关数据。3差异分析比较实际结果与预期目标的差异。4纠偏行动制定并实施纠正措施。